学习了很多人捧为经典的ppp之后，我开始考虑在所参与的团队中采用敏捷开发的方式，除了结对编程，基本采用XP编程的方式。跌代计划，TDD，重构，积极沟通。然而在此过程中却遇到很多尴尬的问题，一个是团队中的人员经常流动，导致刚刚熟悉的开发环境，又要找新人代替；一个是团队中的成员水平参差不齐，难以达成一致的良好设计规范，也许又是不得不做一些硬性的规定。
这里最大的问题是：XP强调代码即设计，那就要求每个人都对代码的编写非常熟练，对团队中每个成员的编程水平要求很高，然而这和相对较少的项目经费，及短暂的项目周期难以协调。
更为可怕的是，项目中的人员职责不明，没有明确的负责人，而由没有软件开发和管理经验的人主导。
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