2005年由于Web2.0的快速崛起，让无数投资人士欣喜若狂。然而，与风险投资商们的热情相比，Web2.0网站的“钱景”却显得黯然无光。一直以来，缺少盈利模式和手段，就像噩梦一样缠绕着众多Web2.0网站，成为他们的难言之痛。 

很多Web2.0公司心里都清楚，只是想不出根本的对策，只能走一步看一步，能赚多少先赚多少。而Work2.0从理念上、定位上、架构上、规则上、操作上，都已经实现了提前超越。 

以Work2.0代表的沃客(K68)来讲，网站推出很短时间，稳中有升，但Work2.0与Web2.0不同的是, 如果说Web2.0可以烧钱做大而不考虑最开始就盈利的话，那Work2.0一开始就可以赚利，原因很简单：Work2.0更深入商业社会了，当他成为商业社会的产业链中的一环时，价值自然带来利润。而Work2.0模式则利用了毛泽东的人海战术理论在做全国性的智力资源有效配置，这就是互联网的魅力。 

昨天有位朋友和我谈到,Web2.0与Work2.0你更看好哪个？如果仅仅从个人方面来讲，我非常看好Web2.0的各项服务，但从长远方面来讲，Work2.0带来的价值是颠覆性的，可以说这是互联网的终极梦想，它的妙处在于它整合了人力资源为客户提供完全超值的服务，拿领跑者K68来讲，即可能一个任务会同时有20个人竞标，会有20份项目给客户参考，而客户只用支付其中最满意的一份付费即可，这样一样客户就赚大了。我之前是K68的客户，花了500块给他做我网站的推广悬赏，结果40个人参加推广我的网站，而我只支付了推广很最好一名的费用但享受到了39个人的推广成果。当然了，我的500块要先给他而他只给优胜者400块，他赚了100，这绝对是共赢的买卖。 

其实诸君想想便知这个市场有多大：一方面大量企业有诸多的难题与需要开发的非核心业务，而另一方面是大量的高校、科研机构、自由职业者与职员休息时间没有得到有效的利用。而Work2.0的出现，使得这些人力资源获得充分的利用。 

一段时间的聚会上很多人都一直谈自己的站已经Web2.0了， 但Web2.0只在于吸引众多用户群体，而Work2.0吸引了的是有价值的用户群体，又带来了一批以企业、公司为主的客户群体，这个话题可以无限延伸，包括广告价值等等，这个以后在谈。 

总结一下。在Web2.0网站已经满天下的时代，看Work2.0的服务和应用，才有可能成功。为什么？网民都1个亿了，Web2.0的发展没有时间和空间了，因为Web2.0的商业模式不可能多种多样。其实如果是Work2.0，空间还大的很！