摘要: 我们将使用“背上的猴子”这个比喻来 解释“受下属制约的时间”是如何形成的，以及经理应怎样做。
第一部分：猴子在哪儿？
第二部分：谁为谁工作？
第三部分：摆脱猴子 转移主动性
第四部分：猴子的照料与喂养
“控制好工作的时间和内容”是一条关于管理时间的恰当建议。对于经理而言，商务中首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自已的“自由支配时间”，其次是利用这部分刚发现的自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性。最后经理利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。所有这些步骤将提高经理的优势并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长。
本文关键字 时间管理
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