实际的开发中有这些现象存在:

1,分配给张三的任务让他一天完成,他拖到了三天才完成;
2,活干的不利索,质量不高,留下好多隐患,可能以后必须得别人为你擦屁股,增加了开销;
3,任务分配了,但是没有下文了,只要能实现功能就行了,没有进行相关评审;

上述这些都会让做为项目经理的你浇头烂额,

    对于第一种情况,解决办法:在分配了相关任务后,通过邮件等形式,让其对任务进行划分成若干段,再把把一段的开始时间和结束时间(以天为单位)给出.每开始一段和结束一段时都要给组内的每个人发一封邮件,以示说明.这样方便大家的监督.如果不好好工作,在年终的奖金上少于别人也就不好意思说这个那个的了.因为群众的眼睛是雪亮的.

    对于第二,三种情况,解决办法:首先,组内要有约定的开发规范,且每个开发人员必须在格式上严格遵守,另外,也是我说的重点,可以定期对开发人员的代码进行评审,提出改进行或重构意见,以提高其代码质量,如果时间不允许以开会的形式进行正式评审,或都说你觉得以开会的方式效率不高,也可项目经理一人抽出20--30分钟时间对少量同类代码做出评审,如果项目经理没时间,可以指定高级开发工程师代为评审.