一般我们在例会上分配开发任务时,开发人员在接受任务时大多数会做出以下两类回答:

1."好的","没问题","保证完成"-------即接受了任务,并以这种口头的回答做出了承诺;
    这种回答可能是项目经理最乐见的一种回答了.强将手下无弱兵的自豪感油然而升,哈哈,这种回答也是令项目经理最省心的.但视情况应该让该人员大致阐述一下他的思路.以免由于他理解上的偏差,而不能按时完成任务.

2."这个...,嗯,~,这个我好像做不了","做不了,XX","这个分给别人吧.我做不了."---------即不能接受任务,并以这种方式在没有认真分析的情况下,这么快就做出了决定.
    这种情况,恐怕每一个项目经理都不乐见到.我想项目经理在给这个人分配任务之前一定会对该人能否完成这人任务做了一定的考虑了,他没有接受可以有两点考虑:A,在这么短的时间内他不能完成;B,以他现有的知识储备,他做不来.关于他的第一种考虑,如果项目不急的话,可以适当的给他延长一些时间,如果是第二种考虑的话,一定要让他回去自己做个详细的分析说明,为什么做不了,不要张口就说做不了,团队中的每个人都是开拓者,不要只以自己现有的知识储备来衡量一个任务,否则个人就没有进步,从而团队的整个水平就不会得到提升,每个人都必须承载一定的研发压力,这个团队才有动力.