整个团队的“研发管理”包括两个主要过程域：项目管理过程域和项目研发过程域。在整个产品生命周期，项目管理过程和项目研发过程“并行”开展。
项目管理过程域：立项管理、结项管理、项目规划与监控（人员、设备、任务、成本、风险等）、变更管理。
而整个项目研发过程域的管理，我们引入了极限编程XP的方法论，为了走有自身特色的路线，我们对XP进行了重构，并定制更切合实际的软件过程规范。同时，项目研发过程域包含了配置管理（代码、文档等）。
我们吸纳了CMMI3级以内的大部分关键过程域，引用了SPP的“立项管理”和“结项管理”两个过程域，使开发管理有始有终。