就像每个技术人员一样，我也遇到了职业迷茫期。
在一个半大不小的公司做研发，学历比本科高些，技术自认为可以（也许有人不这么认为吧）。时间过了一年。在一个开发兼除了销售什么都干的名字换了又换的部门。这就是大体情况。
公司还可以，算得上不错。我认为公司的文化，人员结构，还不错。我也比较认同。只是我所在的部门，由于偏重于项目，和销售，现场支持接触的 比较多。
部门的情况大体是这样，研发、测试、支持和运维全部都有，部门分工不是很明确。近一年换了两次名称，负责我们的一把手换了（原因我猜可能是，但不做妄论，故此不谈）。我的老大是个大牛，java、VB、VC、net、ajax等。什么都会，数据库可能差点，但通常用的不在话下。只是老大在管理上既无建树。虽然如此，他也是我们部门的中轴，没有他，估计部门都运行不起来。在最近一次部门变动后，正在转管理中。
老大人蛮好，没有一点架子。和他一起交流没有一点压力。我很喜欢这个。作为技术人员，我没有过人的口才。这也是我认为，没有得到老大的上司（以前的，做销售的）重视或者“赏识”的原因吧。没有敢和领导做很多交流。
在大的公司政策下，部门随着变动，一个比我后来的小子，靠着他四处乱谈的口才，坐上了“研发经理”的位子。当时我也有机会，只是我在为政策房手续，紧接着又为结婚忙，几乎无暇估计这点升值机会。再加上老大上司“看人听说”的看人本领，就和老大一起定了他做。不过说实话，他很能“说”，只是很多话，你不仔细回想的话，很可能就认为是真的。经常一说一变。刚来时很我搞的很好，工作中也是能忽悠就忽悠过去。有时也见他加班。尤其是在要升职的那段时间。
做上研发经理后，也是按着原来的的无管理路子，对现场的问题能拖久拖。现在就着上级给部门培训梳理的过程，对我仗势压人。哎，谁让我比他先来，比他。。。不说他了。
相比他而言，我需要学习的地方，一是口才，当然不能学他不诚实的“忽悠”，要善于和人沟通交流；诚信是一个人立人的根本。人可以诚实，但一定要灵活，否则就是传说中的“傻”；二是善于抓机会。和领导搞关系。搞关系这点我不在行，更别提拍马屁了。说实话，谁也能做，只是在我的价值观，和性格上说，我不愿意去那样做。前朝的太监，当今的宰相。也是现在常有的现象。只是我不愿意去做。还是学和别人沟通交流的，在善意的基础上。俗话说嘛,害人之心不可有，防人之心不可无。
其实，我也想过离职。但对于这样一个公司，有点舍不得。还由于，我老婆还没有毕业，没有正式获得劳动合同。我不能在她还没有稳定之时，就开始离职另选它路。还有我来这个公司，也是由于我的某些贵人，我不想背负他们。在她稳定之后，我在考虑这个吧。
面对迷茫时，这样去解决： 职业迷茫-->分析原因-->以史为鉴-->求解-->明确方向-->行动
编程不是最终目的，语言不是万能。在目前的中国，人不能只靠代码吃饭。
人生也许就是这样，总在一个又一个的烦恼和偶尔的快乐中度过。在此过程中，或许你会发现，哦，长大了。
笔于 九月一日晨零时十八分