从公司级来讲，自己的资格是远远的不够，在这里主要也是根据自己的项目经验阐述下自己对中小型企业技术团队的一种观点，个人觉得对于中小型企业来讲三级团队的构成是比较理想的，就是支撑平台团队+应用系统开发团队+实施团队，从三级团队的构成来讲切忌企业的面铺的太广，那这三级团队就很难形成了，但在国内大部分中小型企业仍然处于盈利为上的策略，这也是没办法的，毕竟求生才是最重要的，在这种情况下，我觉得在这样的公司不如干脆由应用系统开发团队+实施团队来组成，而支撑平台则选用开源的或进行采购，当然，选用开源的概念是某个可直接用的或者不需要进行太多集成工作的，这样在公司发展到一定程度的情况下，在适当的时机下再进行升级到三级团队的建设。
觉得现在中国很多中小型企业的问题就在于，既想构成这种三级的团队，但同时又不舍得投入，这样造成的后果其实是不言而喻的。
觉得其实在国外的很多公司的技术团队都是类似这种三级团队的构成，更为优秀的公司则可逐步的脱离为只有支撑平台研发团队，而同时产生了一个新的咨询服务团队，而由别的公司作为应用开发团队+实施团队。
^_^，我个人觉得仍然是中小型企业的定位问题，其实中小型企业的支撑平台的研发并没有想像中的那么的困难，舍得投入招进4--6个比较有经验的人来进行大概4--6个月的研发，当然，这对团队的要求是比较的高，同时需要公司有一定的项目经验积累，并形成公司主营业务的需求，所以一开始就要组成三级团队确实是比较的困难。
但同时在国内的企业中还存在另外的问题，就是对于此类研发性质的项目干系人过于的多，而且关注的人多，很多企业毕竟是从二级团队开始升级为三级团队的，此时带来的问题就是企业内部利益斗争，这个从根本上决定了支撑平台进展的困难，由于没有在外企呆过，不知道国外的企业是否会有这样的问题，呵呵