再次做项目，感觉颇多，项目和产品其实都有应对变化的部分，项目更在乎功能的实现以及对于需求的应变能力，产品更在乎的是通用性的高度抽象、开放性以及基础设施的建设上，产品比项目更依赖规划人员对于通用性需求的挖掘上，而项目则更依赖需求人员对于客户的需求的挖掘上。
做外地项目的时候项目经理的作用比在公司做项目时的项目经理的作用会更加的突出，项目经理的表率作用、看法、做法其实很大程度上都影响到整个团队，所以感觉在外地项目中项目经理非常重要，很大程度上决定了项目的成败。
今天和项目中的成员聊起PP，^_^，得到了成员的认可，难得呀，想着以前在一个项目中做PP的时候，项目成员那都是极力的反对呀，PP得到认可的原因是在现有的项目中开发计划总是出现推迟的现象，但其实负责此任务的成员每天都在加班，而且加班到很晚，那么到底是为什么呢？归根结底就是工作效率低，并不是因为该成员能力不足，PP从很大程度上都能提高工作效率，但PP确实对成员的性格很有要求，否则很容易出问题，对于PP我认为的几点好处：
1、能够让整个团队形成团结一致的作战能力和工作氛围；
2、能够保证团队编写风格一致的代码；
3、能够保证代码编写的质量；
4、能够极大的提高工作效率；
5、能够快速准确的评价团队成员的能力；
^_^，其实遵照一个“工作时工作，玩的时候玩，学习时候学习”的基本原则，就会过的挺好的，其实一个开发人员每天能高效写4个小时我觉得已经挺不错了，其实PP是能真正的发挥整个团队成员能力的手段，也能足够的去保证工作效率和质量，只是推广PP必然也会受到很大的阻力，不过其实这就是一种习惯而已，不要带着敌对的心态，试着去接受，也许你也会喜欢上PP的，呵呵...
^_^，项目的一个不好的地方就是要投N多时间关注在功能需求的实现上，缺少了对于技术的关心，呵呵，这个是技术人员的观点而已...