人们在走上管理职位时或者被赋予超越自己目前现状的角色时，精神状态陡然发生了变化，工作更积极了，主动性加班也多了，说话的声音也大了，语速也加快了，总带着居高临下的语气，不说教一下别人总是不爽。
总之像吃了药一样。
职位升迁后的权利的假象使人们误认为那是别人服从自己，是自己的领导能力使然，意识和责任心急速的膨胀起来，害怕出问题，当有不同的声音时，视为挑战自己的威信。
局面其实恶化起来：
1）不要把职位变成套在头上的紧箍咒，那是你自己的悲哀
我见过一些leader，不过是一些弼马温和九品芝麻官之类的角色，他们的责任心确实很强，格局却小的跟娘们似的，总有者强烈的command and control的欲望，好好的一个团队，搞的跟殡仪馆一样，一片肃杀之气。
IT的工作很枯燥、抽象、繁琐，项目管理，就是问题(issue)管理，不可能不出问题的，所以leader要尽量保持一个好的心态，不要像没见过世面的似的，咆哮嘶吼，反而让人觉得没水平。
其实，幽默一点，工作间，发个搞笑的视频，讲个笑话趣事，出去抽根烟，take it easy, 把氛围搞得融洽一点，多好啊。
看看新东方，招老师，其中一个条件，就是幽默，为什么，课堂太枯燥了，板着脸讲课，没几个人愿意去上课。
觉得项目经理这个职位很NB？看看Thoughtworks的一个咨询师，看看google中国和上海贝尔的一个soft engineer，看看IBM的那些consultant，把自己的薪水和他们比比吧，可能是你的两倍甚至N倍奥。
2）不要试图控制别人和忘了自己姓什么
在英语里，有两个词，lead 和 admin, 一些所谓的manager，不过是个管理员而已。
在团队当中，一些人不见得比你差，很多manager总是抱怨，牛人不好管，你凭什么要管（command)人家？你是要去利用别人！在JavaEye的论坛里，曾有个关于此话题的热帖子，很多人竟然认为，要把牛人，赶出团队，认为没有团队精神。
真他妈的傻B到家了，我的团队里要有个牛人，我做梦都会笑出声来。我做过的很多的项目，异常艰辛，一个牛人，顶几个开发人员，开发速度快，考虑全面， BUG又少， 还能带开发人员，除了脾气大点。能力强，自然傲气，这是非常正常的，难道还要人家，故意装出低三下四、谦虚谨慎的样子，你才爽？
04年，在做海南航空的一个项目时，我的团队里有这样一个人，叫周，水平高，算计精深，我们一块打升级，经常被他打的落花流水，和一般的开发人员在一起，他的思想确实有点曲高和寡，我做项目经理后，他基本上很沉默，不理不睬的，我找领导商量后，提他为项目副经理，工资也涨了，这下他爽了，话也多了，开会讨论时，总是语惊四座， 可以说没有他，项目就不可能成功。
再讲个例子，Windows NT 4.0是个非常成功的、里程碑式的OS了，当时主持设计的架构师，曾经设计过TCPIP协议栈，脾气异常暴躁，开会时，经常拍桌子，fuck声不绝于耳。虽然没有事实证明没了他不行，可是有了他，确实软件很成功。
3）金字塔的层级控制架构对生产率是最大的伤害
人们对职位的名称有着强烈的兴趣和偏执，我曾见过北京的一个软件公司，规模不大，五脏俱全，组织架构图里，有总裁、总监、副总，还有一个总督！真是有趣。
时代变了，敏捷、XP、WEB2.0，等等，把Collaboration和Contribution提到了很高的层面，那些僵尸般的头脑该换换思维吧。
4）做一个独立思考的人
有一个清醒的头脑，保持一个阳光的心态，不要看重那些龌龊的东东，做人要不卑不亢。做事要像下围棋一样，不计一地得失，重势和厚度，看重积累的力量。