很多人没有创业的经验，毕业后直接进入到了大公司，直接融入到大公司中的有条不紊、稳定、单调的运转机器当中，充当生产线上的一个节点，所以无法知道，也没有体会到标准、流程的好处，直接感受到的个人是强行地被标准，被流程化，失去了创造力和灵活性。
但有是矛盾的，当他们厌倦了这一切的时候，又跳入小的、创业公司充当一些高级职位的时候，又开始对于公司初创时期的凌乱、茫无头绪、不专业、灰暗、不择手段的运作模式感到十足的厌恶和没有心理准备，但是又没有力量去把自己以前的公司的模式带入到新的公司中。
这是因为他们根本没有经历过这样的过程，只是前人栽树后人乘凉而已，怎么可能呢，他们的头上只是一个空虚的光环而已，想要指望他们把公司带入规范的运作轨道上来，需要甄别对待。
比如当丰田超过通用汽车的时候，美国大批的专家进入到日本学习，丰田敞开胸脯，让他们学，标准、手册、规范都不用说了，直接进入生产线，手把手传教，这还不算，丰田和通用还在美国建立了一个合资公司生产汽车。结果合资公司的业绩还是比通用汽车的业绩好，但通用汽车最后还是走了破产清算的道路。
我的一个下属，来自一个日企，对于日企的细节管理、严谨、认真的规范运作模式，了解自不待言，但他自己在实际的工作当中却体现不到这样的精神，他自己也被快速的同化掉了，我能够理解他，离开一个企业的时候，你能带走的，只是你自己，有心人和无心人，只不过是多领悟点而已，企业的，就是企业的，比如文化等深层次的东西，是无法带走的。
对于企业从没有标准，到创建标准，从不规范到规范，这样的白手起家的艰苦过程，如果一个人确实经历过，这才是一笔财富。如果你只是分享标准化运作带来的好处，这不是一种能力，最多是你比别人多见识了那么一点点。
我对于有白手起家的经历的人，我都是顶礼膜拜，当然在大公司中，也有很多的人有这样的能力和经历，他们有能力把美国本土的标准，能够准确的复制、实施到全球化的公司当中。
我很喜欢同来自不同企业跳槽而来的员工聊天，了解其他企业的运作模式，我甚至刻意的在面试人的时候，去了解其他公司的运作、管理模式。为的就是不断的吸收、改造，创建自己公司的标准和规范。