依旧是公司团体票，家住河北，早上5点就起床出发，这意味着我对这次QCon有着很高的期望。其实在公司时，团队一帮人就为第一天的票而争个不停，最后，我说，我住河北，于是，获胜，上午，同事南方，下午。

早上是三场专题演讲，分别是Facebook的《支撑Facebook消息处理的HBase存储系统》，Oracle的《Java EE 7平台：走进云计算》以及《在实践中实现企业的敏捷性》，最为期待的无疑是在中国并不存在的Facebook。

上台的Facebook是个年轻的小伙子，典型的闷骚性程序员，坐第三排，竟能看见他几次脸红的笑，没能引起共鸣，一个人自己笑。PPT做得不是很好，很多文字，费劲的去看，却因为近视而始终看不完。其实个人最为关心的是为什么选择HBase，它解决了什么问题，以及从Mysql切换到HBase后的相关对比数据，很显然，我失望了，除了最开始提到每月处理11TB聊天消息和14TB邮件以外，再没有看到任何数据，我现在越来越迷恋数据，当你说什么东西好的时候，对不起，请拿数据说话，不要用主观感受，不要拿什么大大提高了效率，客户很高兴之类糊弄人。介绍了Facebook的技术栈、HBase的优点以及Facebook对其的扩展，都是一带而过，没有深入；提到了对系统运行的有效监控，这也是我非常感兴趣的点，同样是一带而过；提到了Facebook采用新技术时最优先考虑的是快速上线与最小风险，有些感触，写程序一定要避免开发人员镀金与需求镀金；提到了与开源社区的有效互动。

总体感觉就是，太泛了，没有一个点能够深入，很不给力。团队内部要求做个分享，我想，我会说，很简单，打开浏览器，输入google，回车，再输入关键字Facebook加HBase，回车，好了，就是这些。

第二场是Oracle的《Java EE 7平台：走进云计算》，开始之前，周围的人都在说接下来是广告时间。还好，不是广告，但是，同样，打开浏览器，输入google，回车，再输入关键字Java EE 7，回车,好吧，也就是这些。关键词：容器、PAAS、资源与状态管理、更好的隔离性、对缓存的标准API、管理和监控、打包、版本、模块化以及各种规范。演讲的老先生让我想起了大学时的计算机老师，不管楼下风吹雨打，我自屹立岿然不动。

我想，是不是这种综合性大会决定了每个话题都不能深入？

第三场给了我惊喜，如果是在两年前。嘉宾显然比前两位有更多的演讲经验和技巧，PPT很干净、甚至还有视频，能够开些玩笑。但是，实质的东西太少，核心就是需要知道Why。我想，这个在TW已经是反复强调的原则，做任何事情都要想清楚为什么要这么做，这么做解决了什么问题，而不是直接拿一些所谓最佳实践去套，不存在最佳实践，只存在适合本项目的有效实践。我们的目标不是实施敏捷，而是对项目进行实实在在的改进，所谓敏捷，不过是个bizword,很多实践早已存在多年，现在突然全被称为了敏捷实践。说到这里，不得不再提自己对所谓Scrum认证的恶感来。

哎呀，真平淡啊，没有太多收获。但是明显感到INFOQ的组织水平提升很快，最突出的是大会茶歇时开始播放广告了，记得09的时候，还是无聊的播放维多利亚的秘密呢，当时就很诧异，这么好的广告时间竟然被浪费了。另外，大会人员也比前几届多了。但是这些人都是些什么来历呢，中午吃饭的时候，明显感到一些人是通过公司来打酱油的，不管怎样，有线的赞助商多了，交费参会的人多了，对QCon都是好事。

我在想，QCon是否能够在会前就将PPT开放出来呢，这样，不用去赌运气，南方应该就比我的运气好。