Tauruser

心得体会

         从去年７月份开始参加 Sysu_SF 的培训，到如今已经有差不多半年的时间了。这半年以来，辛苦是没得说了，但同时也收获了不少。其中有专业知识上的收获，软件工程管理方面的收获，更重要的收获是结识到了许多有技术，有理想的同学，并与他们建立了深厚的友谊和合作。回首这半年时间，有许多东西可以总结，有许多东西可以说。下面就简单谈一下，我在这半年时间以来的感想。

         Sysu_SF 的培训：

还在紧张的复习期末考试的时候，就收到班长的通知，说暑假期间 Sysu_SF 招一批新人进去参加培训，最后可以得到在 Sysu_SF 实习的机会，当时想都没想就报了名。期末考试一考完，我们就进入了紧张的培训学习。在这次培训中，我开始接触 C# ， Java ，工作流，软件工程管理等崭新的内容。在这里我就说一下，在培训过程中，这些内容的培训效果。

C# 是 ZhouPeng 老师给我们讲课， ZhouPeng 老师是一个很有技术的和讲授能力很好的老师。经过短短的几天学习，我们就可以掌握 ASP.NET 的基本开发技能，并在培训完毕之后，就可以独立完成一个小型的网站开发。相对比之下，与在学校学习一个学期的 C++ ，到最终的时候也没写出多少像样的程序来说，这次的培训是相当的成功。当然，这次成功也依赖于前期的基础知识的积累。

Java ，工作流：是两个师兄师姐来给我们讲授，但是也许由于他们还是学生，没有讲课经验的原因吧，讲课效果并不是很好。如讲 Java 的时候， Zhang Wenliang 师兄又重复地来给我们讲述了类，继承，多态这些概念，但是这些概念我们在学校的学习 C++ ，与之前培训的 C# 中已经接触了 N 遍，听重复了解的内容是很乏味的，以致于我在听 Java 的时候老是提不起精神。 Java 讲到后面的时候， J2EE 的内容，出现了很多新的名词，如 Bean 、 EJB 等，我没接触过的内容的时候， Zhang 师兄又讲述得太快，以致于无法接受。（ PS: 师兄讲话的速度不是一般的快）。所以，最后虽然师兄有很好的 Java 技术，但并不能很好的教授于我们。工作流：这个对于我来说是一个完全陌生的概念，上面出现了一大堆我闻所未闻的名词，另一个来说，经过前述时候不间断的学习，脑袋有点发晕，接受的效果也不是很好。不过，经过培训最终我还是了解了一些工作流技术，虽然了解不是很深，基本知道了什么是工作流，可以在什么方面应用。并保持着对工作流技术的强烈

最后就是软件工程管理：这是一个软件开发过程管理的很大的主题，培训过程中也就了解了软件工程中所使用的一些开发模型。由于，并没有软件开发的经验，所以上课的时候也无法完全弄明白这些内容，不过，最后还是所这些东西记在脑子里，不管是否有深刻了解，希望以后开发过程中可以使用到。

最后如果按我给这几门课的讲授效果排一下名，我的排名是：

C# ， ASP.NET 》软件工程管理》 JAVA ，工作流

Sysu_SF 项目开发：

GXOA

说来真的很惭愧，前面说我在培训过程 Java 学习得不是很好。然而最后分项目组的时候，我却是进了 Java 组，对于项目的信心我不是很足，但是却得到 GX 那边的很好的信任。

短暂的一个星期假期回来，我们组又进入了一个星期新的培训。这次讲述的是项目开发过程中就要用到的技术 Hibernate+Spring+JSF ，一大堆新的技术名词，一大堆的新鲜感，让我感觉到我开始接触外面公司开发项目时真正使用到的技术。讲课的都是外面请来的老师，讲课的效果都非常的好。

一个星期的培训说长也不长，很快我们就进入了开发阶段。因为项目的时间比较紧，所以我们只用一天时间了解了项目的基础需求，马上就进入了编码阶段。可以这么说需求分析阶段我们组没有经历过。另一方面来说， GX 方面给我们的需求文档写得也十分的粗糙，很多功能就只有十几二十个字简单的概括了。概要设计，详细设计这些我们都没有做。由于这些原因，在编码阶段我们也吃了不少的亏。其中最让我们烦恼的就是数据库表的变动，一变动，之前做的东西都要全部返工。

技术方面，由于大家都是刚接触 Java ， Hibernate+Spring+JSF 这些技术，所以大家并不是非常的了解和熟悉，开发过程中也遇到了不少的技术难题。从刚开始弄 Dao 层，如何让整个 Tomcat 跑起来，就花了三天时间。开发过程中， GX 方面对工作进度的预期也超出我们的能力范围，导致无法在按时完成任务。技术方面的支持，多亏了 GX 方面的 Samland ，在他的帮助下解决了许多，我们无法解决的问题。也是在他的帮助下，项目进程才可以顺利向前推进。

开发是一个很辛苦的过程，但最终我们还是挺了过来，１１月份终于把项目交了过去，虽然项目延期了一个多月。

中衡报关

旧的项目结束，我们进入新的项目。这次的项目，我们回到了 Sysu_SF 的管理，项目从需求分析开始做起，概要设计，详细设计到现在正处于紧张的编码阶段。期间可以看到这两个项目管理方面的区别。

GX 那个项目总的来说，可以说是没有软件过程管理的概念的，一上来就是编码，做到最后都搞不懂自己在做些什么，应该如何去做。

新的项目有了更加详细的需求分析，设计文档，测试文档， SCI 项管理，让我明确了自己要做些什么，应该在什么时间去做。项目的进度在我的自我感觉中来说还算良好，除了其中因为期末考试的原因，没有办法拖了两个星期。希望这次的项目比上一次的更加成功。

对于 Sysu_SF 的建议：

扩大 Java 项目组，目前 Sysu_SF 的项目组中就只有我们组四个人在搞 Java ，希望有新人补充进来以保持稳定的 Java 项目组。

技术支持方面，希望可以有技术力量雄厚的人参加进来，如 GX 项目，如果没有 GX 方面的 Samland ，技术难题将不能得到快速的解决，项目就也拖得更加严重。

为 Sysu_SF 配置一个饮水机，虽然现在可以进去办公室拿水，但总觉得不是很方便，办公室的门也不是经常能开。

鸣谢：

最后感谢几个能力很强的 Teammate ，在这半年来给我的帮助。还有 GX 的 Samland 给我们的帮助。开发过程中教会了我许多的东西。