这份文档摘自我的一份项目管理总结：
下面是我的工作流程，如下图所示：
简要介绍一下：
在做一个项目时，我首先从主管那里了解任务情况信息，然后根据自己的经验，对项目作出自己的理解，其实这一步非常关键，因为我的理解的正确与否，直接关系到后续开发的进展，所以这一步，我要反复的和主管进行沟通交流，当我自认为完全理解时，我就把整个理解情况向主管复述一遍，如果主管认为没有偏差就开始分配任务，如果有偏差，我们就继续交流。
然后，在分配任务时，我期待我的团队成员能清晰地明白我的计划要求，所以我先把所有任务简要分析一下，然后将项目开发计划发给他们，让他们对整个项目进行思考，考虑项目的进程，可能出现的情况，以及对整个项目开发的建议和感想，我会给他们两个小时的时间来进行这件事情，而我在这段时间内就处理一些项目开发中的一些最基本的问题。
然后我就回答他们的问题，同他们进行交流沟通，分析他们认为的可能出现的问题，参考他们的建议对项目的实施进行规划。在这个过程中，如果有以前我没有发现的，但是经他们提出来的，我自己也不是很清楚的地方，我会把主管请过来，大家共同学习，一起探讨，一同解决可能出现的问题。
接着，我会让他们根据自己的能力和经验挑选自己熟悉的功能模块，我需要给出的就是时间计划表，他们的计划一定要在我的时间表内。
接下来，我需要做的就是在计划时间内完成其他的功能，如果剩余量较多，也没关系的，我自己也可以挑选一部分，剩余的工作量可以放在稍后的时间段内来继续完成。当然，这一切都不能超出原定的时间计划表。
不过，可惜的是，经过这段时间的尝试我发现，里面有一个很大的误区：必须要保证团队中成员的工作积极性。否则的话，这个计划非常难以实施下去。我认为的需要注意的几个地方：
1． 确保负责项目的人对整个团队有实效的权利（这个很重要，直接影响项目的合理或顺利进行）
2． 需求要写成文档，不要说，即使说一百遍，过后还会不断有人问
3． 讨论时，一定要离开自己的座位，使大家尽可能的全部、全身心的投入讨论
4． 对于讨论的结果要写成文档，项目组全员分发
5． 对于制定的计划要有各负责人签字，一定要签字。以作为以后项目成败评定的依据。
6． 最好能时时跟进，例如：每天下班前，大致询问一下各自的任务完成情况，要对项目进度做到心中有数。
7． 主动和项目组成员沟通交流，很少有人会主动和项目负责人交流，可能是为了躲避吧。交流更容易发现问题，只有发现问题才能解决问题。但交流最好不要妨碍他人的正常工作。
8． 最好在项目开发过程中能共同出去参加一些活动。
9． 鼓励是很重要的，哪怕是一个微笑。
10． 承诺一定要兑现。
这一切，其实并没有什么，对于一个成熟的团队来说，我相信他们做的更好，但对于一个不成熟的团队来说，要想做好真的并不容易，我们的目的就是提升整个团队的战斗力。所以一旦养成了一个良好的习惯，团队的整体效能就可以大大加强。
当然了，这只是我现在的一点总结，随着以后认识的深入，肯定还会有其他的想法，不过我会不断地调整修改自己的思路，毕竟这对我来说还不是一个成熟的思想！