两天的项目管理培训，因为第一天安排在周日，周末我正好要回老家，再看看第一天的内容也就是项目管理概述，变更管理，项目计划等内容，不去也罢。不过根据第二天的培训经历来看，我有点后悔了，培训的周老师还是有水平的，讲的很不错，理论联系实际，加上案例分析，效果确实很好。当时也没记笔记，回来以后，赶紧把一些要点记下来，以供以后参考。

1. WBS: 面向可交付成果。----大学生守则
2. WBS字典： 具体任务，怎么做，负责人。。。（还有些忘了）

3. PDM，ADM
一直以为ADM没什么用，没想到2000年前用的最多的还是ADM， 好处有：
a, ADM把活动卸载箭线上，线段的一个好处是可以标记长度，所以可用箭线长短来代表活动时间。
b, 虚活动的灵活运用可以把所有的活动水平排列，再配合不同长度的箭线，这样整个项目的进度就一目了然。

4. ES/EF与LE/LF各有什么长处
ES/EF(最早开始/结束)：比较适合变化较小，任务相对稳定的项目。
a 符合人类的逻辑思维。
b 越早开始，发现问题越早，相应的风险也越小。（这仅征对某些任务)

LS/LE(最晚开始/结束):适合变化频繁的项目
a 考虑了人性的弱点，人在项目早期往往效率不高，往往到项目后期，才开始认真工作。
b 有利于避免由于变更带来的重复劳动，能晚点做的工作你提早做了，以后如果需求变了，相当于白做。
c 避免资金过早投入，特别是需要贷款的项目，越早贷款，损失越大。
d 越到项目最后，对项目的了解也越多，变化的因素也较少，做起来会相对容易。

写累了，明天继续。