其实这个主题是《程序员》2005年9月刊中“如何避免程序员跳槽”一文的一些感想。
      “如何避免程序员跳槽”一文中指出收入和士气是程序员跳槽的主要原因，可能大多数开发人员都会痛苦的认为“涨工资的最好办法就是换个新工作”，从我的观察中身边也有一些同事存在这样的观点，和他们交流时，我总会想办法说服他们，因为自己拥有一份喜欢的工作很不容易，没有必要将工资作为一个压倒其它所有好的方面的一个因素。
      如果一个优秀的开发人员离开公司并不是直接为了钱，那么往往是因为士气问题。这觉得这种说法很有道理。这里说到的最大士气问题主要是挑战问题，能否让开发人员不断的面临挑战，这在一定程度上由软件项目本身的运行方式决定的，比如我所在的项目组是一个很稳定的产品，因此，需要寻求挑战点相对困难一些。记得有一次我们在JSF技术评估时，我做的是先期调研，反复比较过各种的Web Frameworks，总觉得JSF可能会不够成熟和存在很多的风险，但后来其它同事对数据绑定、事件等机制的研究后，还是决定采用JSF技术，尽管与前期的研究目标有些不一致，但我没有反对，因为对JSF技术的引入出是一种挑战，我希望能让更优秀的团队成员留下。
      在建议团队方面，有一点是对新员工的使用问题，一些雇主常常把经过考验的开发人员留在现有项目中，而雇拥一批新人来开拓新项目或新功能。我觉得从长远来说这样并不合理，因为未经考验的开发人员可能无法开发出优秀的产品，同时经过考验的开发人员可能因为厌倦而离开开发团队。
      最后，曾看过离开团队的五个因素：薪金；职位安全性；团队；企业地位；自主权、个人能力、影响力。记得李开复博士给的比例参考分别是：7%、4%、35%、4%、50%。只供参考。
      我的标题是“建设相对稳定的团队”，这里我需要说的是稳定的团队也是相对了，在软件产业中，适应的人员流动也将有利于整个软件产业的发展，这里祝愿所有的开发人员都能处于自己满意的开发团队之中。