我2000年入IT行业，其中总共经历过四家公司（有两家公司老板为同一人），四家公司都有三家是厂商背景，都具有浓厚的技术氛围，所以接触了不少技术人员，光QQ上就有百来号，有时也和朋友聊起以后的发展问题，即所谓的职业生涯发展规划，现在这个词比较时髦，但真正能做到的公司寥寥无几，还是要*自己来规划，一般来说，技术方面的朋友有两种职业走向：
1，纵深发展
2001年我在上海一家软件公司，属于当时国内为数不多的能做中大系统的公司之一，上海证券报、国家会计学院、万科集团的很多系统都是我们做的，公司里面有个外号叫“180”的（身高180CM体重180斤）他是一个很典型的开发人员，同时还有一个叫“怡红公子”的，类型和他非常相似，不过年轻点，他们在一个是编程的，另一个是搞数据库的（是微软的MVP，号称亚洲第三），他们的职业发展规划就很清晰，在这个岗位上做到专家级别，放眼望去自己一骑红尘。
其实很多公司的薪资体系也是这样的，比如联想按照职等来核定，什么样的人职等才算高呢？一种是职位高的，另一种就是资深的，所以就会出现同样是PC设计/研发人员，有人拿3K，有人拿30K。
我们现在公司的CTO年龄可不小了，早过了30岁了，其实说真的让他做管理不太合适，因为他对管理真的不擅长，也不感兴趣，他是算法高手，特别是对于视频编解码的算法；他工作基本不用电脑，都是在纸上写好了，再抄到电脑上。为何让他做管理？主要还是由于他的技术功底，所以说虽然他做上了管理岗位，但还是属于纵深发展的类型。
2，横向发展
“横向发展”、“T型人才”最近也说得比较多，什么叫“T型人才”，意思就是指你有个发展的支撑体，也就是T中的一竖，举个例子说你现在是一个普通的代码人员，你想做主管怎么办？那除了代码工作，你就要去看T的一横代表了什么，可能是需求分析、系统分析、系统设计、测试等各环节工作，如果你花半年1年的把这几项工作的本质了解透彻，你就可以朝着开发部主管岗位应聘了。
如果你做了开发部主管的岗位，能带个小团队了，但上面是什么，可能是开发部经理，那么开发部主管的技能和素质就成了你“T”中的一竖，一横可能代表项目管理、新产品研发管理、市场营销管理（偏产品部分）、人力资源管理、财务管理等，那么你就要把“T”中的一横的本质部分学好，如果朝这个思路忘上发展，那么有可能会打造这样一个职业发展链条“代码编写——开发主管——开发部经理——CTO（下设技术部、开发部、系统部等大研发部门）——主管技术、产品、技术支持的副总经理——总经理”
看着不错就转过来，也不知道谁是原创
posted on 2009-06-05 14:18
坏男孩 阅读(1668)
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生活哲理