bluebird——青鸟

PS ：实在喜欢“老爸老妈的浪漫史”，感觉剧情和老友记比起来更贴近生活，呵，大家有时间的话不妨看一看，轻松搞笑，又觉得真实可信。

在我后来的几家公司经常会感觉有些随意，也许是在MIT呆的久了，每次见到天马行空的代码，总会怀念原来在 MIT 那种规范化的代码和流程。 MIT 是通过CMMI4的公司，确实在这样的公司能学到不少东西，代码规范，标准的开发流程，文档编写，单元测试等。不过CMMI始终是一个评估性的东西，实际中项目一忙，往往就没有时间去写那些详细需求文档。项目刚开始时，我们每个人都要写周报，也是公司的牛人做的excel，你填写完了之后VBA会帮你生成工作量的详细报表，项目前期我们老老实实的每天都写，每天都记，后来发现写这东西经常会打断思路，而且又浪费时间，写了之后天晓得哪个会看。后来逐渐的大家就到月末的时候再写，每个人写一上一部分，然后抄抄其他人的，再修改润色一下，还有的就直接请别人代写了。再到后来，大家就干脆轮流值日，每次小组里哪个比较空闲的就让他包揽了，于是这月报就变成了形式主义，敷衍一下交上去，其实david也知道，每次也只能笑一笑带过。

记得公司过CMMI4的时候，每天david都盯得很紧，为了CMMI，一边要赶项目进度，一边要检查以前的代码。代码没有注释，加班补上，命名不规范，加班改上，文档不全，连夜加班补上，没有测试用例，抽时间补上，总之无论如何补，这个权威性的评估都要拿到。评估前一个月，每个人都被单独叫去上指导课，万一评估时遇到问题怎么办、该怎么回答、如何逃避之类的，总之那段时间苦不堪言。想起印度的软件业，人家大部分时间都在写文档，文档写的那叫个细致，随便找个新手，只要有文档，立刻就能投入进行开发，不得不佩服印度人的写文档的功底。国内的公司就是不行，一般都是人走茶凉，特别是项目组的骨干，一般走上一两个整个项目估计就要推倒重来。不由想起英语四级考试，CMMI的作用大概类似于此了，是否能真正提高软件质量，为项目带来“多快好省”并不重要，有市场就有需求，考个认证，出去混总归面子上光彩的多。

说起印度人，不由想起一件事，新加坡公司以前有个印度员工，有一次客户那边反映页面数据出错了，印度阿三反应速度实在是快，很牛叉的拍着胸脯说，“小case”，然后刷刷两分钟搞定，客户当时还觉得很满意。后来就在这家伙从MIT消失之后，客户又来反馈说，数据又有问题了，还是同样的问题。我们一想，这个bug不是已经closed了吗，很奇怪怎么又冒出来了，查到后来才知道，你猜怎么，原来阿三程序是一点没动，直接进入数据库，把其中出错的数据改成对的了，真是创意的想法，有才之极。林子大了，什么鸟都有，公司一上了规模，总会有各种各样的员工，不过在MIT这样的公司，个性很少有发挥的空间。

X 是很老实的人，和我们同一批进来的，平时工作可谓是兢兢业业，每天早出晚归，在david面前始终表现的以服从命令为天职，我们也一直以为X就是这样的人：做事认真，埋头苦干，不介意加班。也一直是david口中的我们学习的榜样，很让人惊讶的是某天居然给david上了一堂政治教育课，具体如何我是没有亲见的了，不过听说david从会议室出来脸色很是红润，X狠狠批判了david一次，大概是关于加班的话题吧，不知道david是何感受。我的印象中，那是他第一次把个性发挥的如此淋漓尽致，也是那一天，X提出了离职。

05 年7月左右，在邮件中第一次看到这样正式的字眼“Be Promoted to Project Manager”，david如愿以偿升到了15级，一时在公司里风头最劲的就是david了。7月开始，项目已经进入了SIT（System Integration Test）和UAT（User Acceptance Test）阶段，我们这一批新员工也开始打算起来，象流水一样四处涌动。像我们这些刚进来的员工，工作2年能升到12级的就是很运气加实力的了，据说MIT成立以来，2年内从11升到13的也不过有2个人，我工作2年多的时候就离开了，所以离开的时候依然是11级，也始终是一个遗憾，面子问题。

那一年项目组的人陆续流失，不管是为了薪资还是想换个环境继续发展，第一份工作呆了两年之后，有些想法也是无可厚非的，我们那一批走了十多个以及04年新进几个员工的离职，项目组算是少了一半以上的人。不过我们不知道的是后来那一年david手头上就有了3个12级的名额，结果由于下面的人员流失比较严重，加上几个小牛的相继跳槽，更是让david的团队没有了提拔的对象，只好在留下的人员里面选了3个。H当时在项目组其实仅仅是负责项目内部测试，编程的东西很少接触，很幸运的跟了david刚好满2年，所以12级的名单上赫然有他。H自嘲说，自己是矮子里面挑将军，还是个矮子。天命所归，你就从了吧，我想。

第一次离职颇有毕业时离开学校的感觉，虽然一直想走，一直说一天都呆不下去了（由于david的加班政策），可真的要离开了，又有一种说不出来的味道，不知道第一次离职究竟是怎样的感觉，我却只有怅然，加上失落，还有一些不舍。

离职的时候david找我谈了一次话，地点当然是在小黑屋，我还记得很清楚。他告诉我，每个人都觉得自己的公司不理想，有很多地方不完善，有这样那样的问题，可是到下一家公司，可能公司的环境更不适应自己，他找了几家公司，以前在工厂呆过，培训也上过，后来还努力在私企尝试做过一段时间，在MIT这样规范的公司突然决定要跳出去，时不时没有考虑成熟。david最后总结说，MIT是他见过的最规范最人性化的企业。在我呆过几家公司之后，我才知道他的话有道理，不过要是再选择一次，依然还是想出来见识一下，很多事，只有做过了才知道选择的是对还是错，无论值不值，毕竟经历过。

说起辞职的想法直到离开，酝酿了半年左右的时间，网上经常有“程序员30岁之后该怎么办”之类的帖子，那时候也常受到影响，一直嚷着要转型，其实后来才明白，越是嚷的大声，其实心里越是没有底气。毕业之后的一年，说实话，很多次想去考研，不再学计算机了，学文学。大学里空白恋爱史，毕业后一直呆办公室，没办法，毕业之后一直在后悔，一直想去考研，就是想回到学校再谈一次恋爱，老杨曾问我“那为什么没去考呢，大学是恋爱的温床阿”，我说，毕业之后一直没时间，有时间的时候又开始觉得考研是浪费时间，人就是这样善变。

那段时间整天和同事一起30岁之后该怎么办，讨论前途，讨论去做销售，做房地产，或者自己开饭店，总之感觉自己做程序员有点大材小用了，做什么都好，都比成日里闷头写代码强的多。和一起进公司的同事隔三差五就去大排档整点小菜，来几瓶雪花，然后互相算计人生，讨论着做哪门子比较赚钱。提起做销售做市场的就羡慕不已，总想着有一天自己也可以喝着法国香槟，穿的西装笔挺，出入五星级大酒店，认识的都是生意场的成功人士。有钱了，咱也考个MBA，在外面包个二奶，那段时间，脑袋里装的全是如何快速成长为腰缠万贯的小老板。

很羡慕同事A，可以改行去做企业内训，在一家国内的公司做咨询讲师，也还不错，经常可以听到他说一些趣事，某月某日外地出差，晚上无事可做，于是爬起来去小镇上看脱衣舞。最前排的位子，什么都能看到，爽死，他说，你应该找一些能有激情的工作，要么就开阔一些业余生活。 然后他问我，你打算转行？我说，恩，打算做一个脱离了低级趣味的人。不得不承认，当时是我最具有理想的一段时间，也是最浮躁的一段时期。