如果java做了三四年的web开发，告诉别人还没有用到过struts，一定会让人笑掉大牙，事实如此，从毕业到工作后的两家公司，接触的只有JSF，直到第三家公司，项目中也才使用了struts1，网上有很多关于鼓吹JSF事件驱动比struts1理念更先进的地方，所以很难相信真的做一个增删改的demo，居然一周就搞出来了。
很多事看上去很难，真的投入进去，才发现其实不过如此。所有的框架学习都是从demo开始的，从官网下了个demo，然后补丁补丁，做了点体力活，一个简单并不花哨的例子就ok了。其实要使用一种框架花费不了多少时间，难的是对框架真正的理解。开源的东西好处就在这里，可以一边练习，一边查看别人写的底层代码，底层有很多东西都涉及到设计模式，一时看不懂也不要紧，慢慢看，总能找到一点感觉的。
一边搞一边johnny钦羡的看着我，巴不得可以早点copy and paste，平时没有人盯着，做东西总喜欢拖拉到最后一天才交，有个监工眼巴巴的盯着，做东西效率就是高，一周的东西三天搞完，然后无所事事的开始在那里测试。忽然想起应该尊重一下老员工，就拿过去给老肖看，本来是想向老肖打算请教一下，顺便显摆一下自己水平还可以。老肖拿过来看了看笑了说，“有没有添加异常处理？”
“没有。”
“有没有考虑分页功能？”
“哦，忘记了。”我拍了拍脑袋。
很多知道的东西不经过别人提醒，总是容易忽略掉，能力比自己强的人比比皆是，谦虚一点，他们就是最好的老师。仅仅不过是做个例子，所以也没有太认真，认真一点，完全可以做的五脏俱全，所以找工作公司都喜欢两种人，一种能力强的，一种态度认真的，相比而言后者在公司里更容易获得上升的机会。
公司的作息时间是早8:30到晚17:30，中间午饭是12:00到13:00，理论工作8小时，可实际上很多人都是11:30就跑出去吃饭了，中午的时间趴在桌子上睡会午觉，人跟人就是不一样，有的老员工资历高，可以在那里睡到下午一两点，时间长了就养成习惯了，就算boss看见了也只能睁一眼闭一眼，有什么样的员工就有什么样的老板。
第一天上班就在那里闷头研究JSF，抬起头来才发现吃饭的人已经走光了，只能打电话给老杨，一起到食堂去吃饭，老杨问我感觉怎么样，我说，以后没有人肯和我滔滔不绝聊上半个小时足球了。到一家新公司，和同事之间的熟悉总需要一段时间，开始总不那么容易，第二天就想不能这样下去了，再这样下去很容易受到孤立，到新公司总是要先融入团队，不然人都没认清谁是谁，做项目也很难磨合的起来。
于是中午约了老肖一起去吃饭，要和PM搞好关系，饭桌是最好的场所，本想吃吃喝喝，以后需要他罩着的地方很多，没想到老肖忽然对我说，“我可能要离职了。”老肖在公司呆了两三年了，是公司的开国元老，这年头资格越老越吃香，说离职就离职，实在太意外了。
我吃惊的看着他，“怎么突然要走？”老肖看了看我说，“还没有最后决定，不过马上我就满三年了，合同到期了，和公司也在谈续签的事，不过工资没有谈拢，估计留下的机会不大。”他戏谑了我一句，“以后部门可就要靠你了。”
部门人数是不少，可看看能做事的委实不多，想起孙总昨天说的“把队伍壮大起来”，还没有壮大，能做事的就要走。那项目怎么办，谁来带，我问他。老肖笑着说，“下面的情况只能走一步看一步，人员状况你也看见了，有可能就是你上了。”
铁打的营盘流水的兵，员工流动是正常现象，不过这个时候走老肖未免太没有义气了，我是一点心理准备都没有，老肖要走了,我怎么办，带项目也不是一天两天的事，我在那里寻思着。说实话，我更喜欢做二把手，一把手的事要么就是能力特强无所畏惧，要么就是无知者无畏最后搞砸了要背黑锅，做二把手，怎么说有黑锅也轮不到，有功劳也功不可没，何况我的性格搞搞协调还行，真的冲锋陷阵实在没那个把握。
老肖看着我的表情，安慰我说，“还有一阵子才能走，这个项目前面我会跟一下，后面可能就要孙总安排了。”安排？想起昨天孙总说的“公司打算培养你一下”，领导说的话每一句都是至理名言，还能怎么安排，无非是赶鸭子上架罢了，说你行你就行不行也行。
晚上没有睡好觉，总算明白孙总昨天为什么把我留下来了，一直在想到底该怎么办，甚至有点想离职的打算，换工作是想锻炼一下，多学点东西，说起带人，以前在MIT做的也是带人，可毕竟是搞模块，可没想过一下子真的要带起人来做项目。想到这，忽然想起欧阳来，不管怎么说，还有个主心骨在，我的心思又活了，先做做看吧，实在不行上面还有人顶着。
第二天老肖拿个本子在一个个位子上点点，“走，我们开个小会。”有点像点将一样。会议上讨论地税工程的需求，我做会议记录，会议记录就是拿本子在那里勾勾写写，然后总结、提炼，形成一个文档，给大家email一下。很多人很讨厌开会，可实际上只要做项目，每周的会议是必不可少的。开会，很多时候不是讨论解决问题的版办法，而是找出有哪些问题需要解决，开始总觉得开会没什么必要，其实沟通很重要，很多人觉得会开的多了，正事就做不了，其实软件开发最重要的是什么，是需求，需求怎么搞明白，开会是必不可少的一环，开会开会，不开不会。
苏软是江苏省数一数二的电力企业——下属的一家子公司，总公司是江苏省“最早”成功上市的软件企业之一，说是软件，不过系统集成、综合布线和项目实施都有涉猎，软件的项目多数也是从总公司拿来的。
地税工程是从总公司派发下的一个项目，按照上头的意思，这个项目肯定最优先，全体人员，不管手头有多少东西，都要把地税的项目放在第一位。老肖一方面给我们讲项目的背景，一方面介绍公司使用的框架，是欧阳和总公司的一些人一起开发的。会议上老肖不时的看我几眼，心里明白老肖其实是在给我讲东西，做做项目交接。那么多人，总是注意你，一点都不敢走神，不好好听也不好意思。
老肖说地税局这个项目做了好几年了，一直都是总公司在做，现在好不容易拿了过来，孙总也是想争口气，所以欧阳一直在亲自跟这个项目。有需求就好办，既然欧阳在跟，项目能难到哪里去，隔天小张把需求给了我，新旧两份文档，要对照着看。一份是以前BS架构的，一份是欧阳前几次调研总结的文档。看着上面客户提的需求，改版就改版好了，还非要上什么java版本，没想到一来就摊到了这样的差事，就当是锻炼，硬着头皮上吧，我想。
项目经理的角色，在小公司这样被提拔的机会很多，一是项目多，一是人员少，摊上你可以负责上个项目，都会被boss亲切的介绍给客户，说这是某某项目经理，听了也倍有面子。被提拔为项目经理的确是一件好事，不过在不合适的时候被提拔为项目经理，和拔苗助长没什么区别，在小公司这种情况特别明显，人员流动的时候，公司为了完成项目只好乱世出英雄，管你实际行不行，总要拉个干苦力的出来。项目经理，仅仅是个虚衔，对有能力的来说是一种锻炼，能力差点的就等着项目做砸了背黑锅吧。所以对我的角色，如果不是还有欧阳在，能不能坚持下去，实在很难说。
过了两天孙总又把我找到办公室去，很和蔼的看着我，问我JSF看的怎么样了。我说，“差不多可以上手了，现在在看地税的项目。”孙总哦了说，“小肖和你说了项目的事了？”我点了点头，恩了一声。孙总说，“那现在看的怎么样了？”“还行吧，都能看的懂。”还有不明白的地方，只能等欧阳回来再说了。
项目的事还没有着落，每天就是翻来覆去的在那里看需求，看孙总鼓吹的JSF框架，研究欧阳写的JSF搭建的开发平台，需求是欧阳在调研，他不回来，项目就没有办法进行。就这样又过了两周多，忽然得到了欧阳的消息，说什么他暂时回不来了。不但如此，孙总又召开了一次动员大会，说什么项目的前期要出差到南京去做，这下子玩大了，我想。