bluebird——青鸟

真正参与项目是10月份，新加坡交通管理的一个项目，8个模块中的6个都被包到苏州来做，在新加坡的项目中算是比例比较大的了，据说是600万新币的预算。常规开发人员总保持在20个左右，另外不时还有些流动性散兵象征性支援一下，说起规模，项目组算是公司比较大的一个项目组了，也是新新人才辈出的地方，不少MIT的牛人都是被这个项目磨练出来的，这要归功于david的加班政策。那是一段神魂颠倒的日子，每天加班是再正常不过的了，david 属于那种老板喜欢的员工，每天晚上都九、十点才回去，要不是知道他MM也在我们公司，我们甚至怀疑他还是单身。老大加班了，我们自然也不能不加，不管事情多少，一般不到七点半很少有人敢偷偷溜回家的。

项目开始的时候，有人一下班六点就准时收拾东西准备回去， 如果被david看到， 他会很善意的和你打个招呼说“这么早就回去啊”，然后你连忙解释这么早回去是干嘛干嘛的，david再 问，“东西是不是都做完了”、“改了多少bug了”之类的问题。 总之早回去是一定要被说的，即使你走的时候david没有留意，呆会david看到你不在位子上了肯定记在心里，第二天上班还是逃不了一顿追问，所以david当PM那段时间，很少有人敢冒大不韪早早回去的。 时间长了，我们也慢慢养成加班的习惯了， 即使没什么事做了，也要在那里装模作样磨蹭到八点左右才打道回府， 公司里有同事经常会问“你们team好忙啊，天天都在加班”，只能苦笑， 无奈之极。 很多时候在那里盯着代码，思想早就神游千里之外了。私下里我们常对 david 的以身作则颇有不满，本来这就是个长期项目，再怎么加班明天还是有东西要做，毫无意义的加班，既浪费大家的时间，又损伤了大家的积极性。后来我们这一批人的陆续离职，不能不说与 david 的高压政策有关。 david 是一个好员工，却不是一个好领导。

在MIT呆过的两年多，有两件事是大家经常谈论的，一是科技园的食堂的饭菜是最难吃的，在科技园工作了几年，一直被科技园的饭菜蹂躏着，后来有不少人跳槽去了上海，一个很冠冕堂皇的理由就是“终于可以不再忍受科技园的伙食了”，难吃程度可见一斑。另外一件就是david的加班。

记得那天晚上加班，到10点多钟东西还没有做完，项目组的不知是哪个提议出去走走，这一走就惹来了一个笑话。后来曾经和lisa聊天，说起这天晚上爬22楼的趣事。我说，曾经到过二十二层的天台，晚上在上面仰天长啸，感觉还是不够高，差点被保安抓起来了。lisa说，你还长啸呢，保安不抓你才怪，人家以为你是个疯子。我说，当时晚上加班加的很晚，和几个同事一起上去拍照留念，顺便就诗人了一把，结果声音大了点，谁想到惊起保安无数。当时保安问我们哪个公司的，我们还替别的公司扬了一下名，想起来就觉得蛮搞。

david 是苏北人，赶上园区刚兴建的时候过来的，园区94年成立，直到00年左右园区还是一片荒芜没有什么人烟，零星着有三三两两的工厂，那时候房价每平方两千多，便宜的羡慕死人。david机遇比较好，早早的买了房，在苏州定居也有五六年了，潜意识里就把自己当成了新苏州人，在我们这批人里，感觉他最重视的始终是苏州本地的那些员工，虽然是同一批进来的，不过中午去食堂吃饭就看出分别了，苏州帮和外地帮两批人，座位都拉开的泾渭分明，下意识的我们都是这么认为，david骨子里有地域歧视，所以如果有人和david较劲，我们私底下总是高兴的居多。

那时有些胆大的公然不忿david的加班文化，下班之后也不和david打招呼就走，次数多了，就免不了被逮进小黑屋里训话。晚上六点之后，公司的会议室里经常是灯光通明，david最喜欢在下班后坐在会议室和人面对面的聊天，我们把它叫做小黑屋。

每次到小黑屋，david要么是谈他的成功史，要么是谈房子的装修。他说以前在一家电子工厂做流水线操作工，每天就是在车间里来回运送一种电子操作盒，每次和我们说的时候他都唏嘘长叹，过了一年他实在受不了了，去一家培训中心学了三个月的java，后来进了一家私企，结果试用期刚过公司就要裁人，奔波辗跳槽了几次才来到现在的这家公司，一路走过来也算爬到了公司高层的位置。每次谈话都个把小时，而且每次都是那么两个话题，听david在那里侃侃而谈，你还只能一个劲的点头，时不时附和两句“太崇拜了”以示敬仰，他还要谦虚的说“哇塞，别这么说别这么说，其实没什么了，真的没什么”，想到这，就忍不住开始怀念起来。

在MIT最有成就感的就是花了三个月的时间写了一个比较大的存储过程，大概两万多行，涉及到新加坡各个年度的交通相关统计数据，涉及到很多中间值、平均值、概率等等的相关数学概念，后来优化到一万多行。当时也是最惨的一段时间，测试数据需要自己准备，用程序产生一次结果，再用计算器手动计算一次，然后做比较来验证结果，其中小数点之类的四舍五入更是犯了不少错，所以那时经常挨david的骂。想辞职的念头也是那段时间产生的，刚毕业，总是年少气盛，受点委屈就想往外面闯闯，现在想起来都很羡慕那时的自己。

MIT 每年都有新员工进来，7月份的时候，项目组分来了六七个应届生，然后第一次开始带人，那时带人其实很简单，需求是新加坡直接assign过来的，带人仅仅是一起做做需求分析，不过遇到问题的时候，自己肯定是要冲在前面。那时仅仅是象征性的带人，其实真正的PM处理的问题要复杂的多，特别是在国内的软件公司，带人更是劳心劳力，不仅要做项目，还要把握好人际关系，相对来说MIT简单的多。MIT是大公司，只要表现的足够好，领导自然会看在眼里，新员工里有喜欢表现的家伙，整天跟着david屁股后面转，开会的时候david第一个发言，他总是最先附和的一个，而且往往补充说明的比david还详细，年终奖到手他自然拿的比我们多。不管做什么，销售也好，IT也罢，做人往往比做事重要的多，会做事固然好，不过会表现更难得。

第一年年终的时候，我的年终奖大概拿了3000块钱，除了工资还能有额外的收入，确实挺开心的，后来经过的几家公司却没有那么好的待遇了，第二家公司只发了可怜的2000块钱糊口费，第三家则根本没有，围绕第三家公司的年终奖，公司的员工甚至一直议论了大半年，最终结果证实了老板是不折不扣的一毛不拔。

很多公司奖金发的也有学问，分季度发，每个季度表现好就多一点，最大程度调动员工积极性。MIT的福利确实算比较好的了，虽然工资涨幅不大，不过每年还能发两次红包的，所以在里面做的人出来，总有点怀念，苏州这边有不少公司年终奖都是虚的，更别提项目奖了。在IT排行榜上看到有些公司，特别是上海，每年13薪或者14薪，而且还有项目奖，确实就不奇怪为什么那么多人想跑到上海去，机会多，工资高，而且过去一趟也可以镀镀金，回来自夸为“海归”，找工作也easy的多。