一切从实际出发，呵呵，我一惯的风格。
  从IBM的网站上下载了第一个案例介绍及分析，看过之后，对ERP有了实实在在的体验的感觉。再不是云里雾里，模模糊糊了。I have touched it.
  第一感觉，ERP（Enterprise Resource Planning）就是一个工厂的超级“大管家”，将以前的以人为中心进行生产，销售，采购等的流程，转变成了以计算机为中心。不过，ERP是属于第二眼美女，越看越有深度。它完全的实现了企业的业务流程，增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间（可以是同一集团下的各个公司，也可以是打交道的其它公司）的联系，共同发展。
  暂且把我看完HF案例感想分成两部分吧：
      如何的分析案例
      深入研究ERP
  本文是第一部分，第二部分后面再写。
  首先：说明方案的内容，如果有专业术语及业务上的关键字，一定要在第一时间定义出来，及早达成统一
  其次：分析方案要解决的企业所属行业的特性及企业本身的特性。
        在这个过程，我在想，一个ERP产品，是否可以做到一次开发，永远使用，或者是ERP产品是否具有通用性呢。答案是否定的，因为，每个企业都有其自身的
特点，即便是同一个企业，不同阶段，它的很多东西都是变的，不确定很大。所以我就想，开发ERP的厂商要有足够勇气与能力才能接这个烫手的山芋啊。因为，只要是搞过软件开发的人都知道，不确定性或者说可变性是非常可怕的。如果，需求阶段的东西，到开发一半的时候，突然说要加入，修改或者删除某些东西，成本是
非常大的，而且，开发的风险也非常的高。我建议，我们要充分考虑到一个企业除了具有一般企业共性之外的其它因素。
  接着：了解产品生产的过程。
        因为这个过程是所有其它过程的母体，即其它的一切都由它来决定，所以，擒贼先擒王，先从这个过程入手，一步步的展开延伸。可以对整个的流程有一个
非常清晰的把握。
  然后：了解企业的组织架构。
        对于理清企业内部的脉络，即多公司的协同有一个比较好的把握。
  然后：考虑一下管理的问题。
        提高效率，怎么说计算机的管理都是逻辑性最好，效率最优的嘛。在这个阶段，可以用上什么统筹方法啊什么的，提高效率。
  最后：可以画出这个的业务流程图啦，对于重要的流程，还要单独提出来噢。所谓，重点突出嘛。
  呵呵，以上是直观的理解哈，下一步就该探讨理论的东西了，原理啊，发展啊等等。
  理论与实践相结合，才是最完美的嘛。