等你没时间睡觉了再辞掉你白天的工作

做好你白天的工作的同时创建自己的公司并非易事。但是只要你有决心肯吃苦你就能成功。

这种方法的好处是显而易见的：你可以集中精力创建公司而没有让你的公司支持你的压力。本书不断重复的一个主题就是你永远不知道什么奏效，通常需要两三次独立的尝试你才能找到正确的方法。通过保持你白天的工作，你有能力通过那些旁观者来检验这些想法，旁观者清。

事实上，我在提出一笔交易：努力工作，牺牲一些睡眠，开创你的新事业，作为回报，你的生计得到了保证。

怎么跟你的老板交待

曾几何时，人们都认为雇员应该对雇主保持绝对的忠诚。在职场世界，如果高级 管理人员有时间思考生意，他/她的雇主会因此受益。但是我们已经进入一个新的时代。如果公司可以在毫无警告的前提下解雇员工，那么任何级别的雇员都要建造 自己的救生艇，更多的控制自己的职业和财务命运。

但是，你的同事知道你有一个爱好或一份兼职是一回事。你自己做没做是另外一回事。在办公室谈话中，将兼职看成是你的私生活的一部分，你没必要没完没了地在办公室讨论。

不要冒险违反公司的规章制度丢掉你现有的工作。然后，剩下的就是你自己的生活，你的自由时间，你的事业，以后再也没必要在公司里讨论。

那也是我为什么说如果你有欲望和决心，那么自己寻找时间。如果你有创意，那么，意味着你有一个改变自己命运的机会。抓住它。

你 在创建单干型企业时的所作所为也可以认为是在让你成为更有价值的员工。你在完善并学习那些必将在你的白天工作中发挥作用的技能。事实上，千万别低估你在创 业初期的经历，即便是你最后还是从事白天的那份工作。如果有人问你单干型企业的事情，毫不犹豫地告诉他你在创业时所获得的尤其宝贵的技能。
维持生计的其它办法

离职金和储蓄

如果你的雇主重新选址，关闭办公室，或者结束你的工作，你很可能将得到一笔离职金。你不必白天上班，但是你能在一段时间内拥有收入。如果你有创业的打算，赶紧行动。有越来越多的人在创业时利用离职金来满足收入的需要。
 
如果你是家庭收入的唯一来源，那么努力思考如何增加离职金。当你创业时还有其它的经济来源么？另外，你必须控制急于求成的风险和压力。

丈夫和妻子

我经常遇到的一种模式就是夫妻以多种方式合作开创单干型企业。很多情况下夫妻中的一个人继续工作，虽然这样会减少家庭收入，但是另外一个人就会有足够的时间开创并发展自己的事业。

老人

越来越多退休的老年人正在寻求继续工作的机会。在很多情况下单干型企业是一个理想的选择。为了单干，你必须有时间，但不一定有资金。这正好适合寻找继续工作的老年人：大多数人想增加收入但不想将储蓄投入到新事业中去，大多数多人有创建公司的时间，并且没有很快盈利的需要。

此外，单干型企业在很多情况都可以在任何地点管理，也可以是兼职工作。寻找兼职的人，从事弹性工作的人，甚至经常需要出差的人都可以尝试。

为什么风险投资不适合你
 
美国人对风险投资的着迷

网络繁荣的不幸后果之一就是，大体上现在商业团体将商业新公司等同于风险投资。正如前面所讲，这导致一个神话，只有那些“有价值的”新公司才能得到 风险投资的资助。事实上，风险投资家自己也很快指出他们只给某些公司提供资助，大部分的新公司应该通过其它的方式获得资金。本章解释为什么单干型企业和风 险投资资助的企业事实上在创新方面完全相反。
风险投资公司的性质

风险投资活动可以简单的分为两个概念：第一，风险投资是一个货币管理公司。风险投资公司从有限的合伙人身上大量融资，通常是一些机构投资商，并期望给予高回报。“你听到风险投资合伙人在探讨商业科技。其实不然。他们在讨论如何管理钱。”

第二，典型的风险投资都有10年的生命周期。这也就是说公司希望在此期间将投资收益回报给有限的合伙人。中心的问题在于典型的风险投资需要在3到6年的时间内实现资金流动性，这也是任何风险投资背后的驱动力量。

总之，风险投资家对快速流动性的需求意味着他们的投资限于某些公司发展迅速的行业：半导体，保健品，电信，制药，科技，媒体，和软件。

两条不同的路

风险投资设计通过大量员工实现快速增长，创始人和投资者共同控制公司，并很快通过出售公司或者新股上市实现现金流动。与此对比的是，单干型企业的出发点是利润现金流，以资金回笼作为标准的增长，创始人保留控制权，有限管理，重点放在最自己最善长的事情的几个员工身上。

你的公司类型决定你的融资战略。如果你的公司需要大量资金才能启动，那么你可能需要风险投资。如若不然，你所在行业并不受风险投资的欢迎， 那么获得风险投资的可能性就很小。风险投资家同样不太可能给那些不愿意增加雇员的公司提供资助。不要指望风险投资家如果（1）你不想快速发展，（2）你不 想管理很多员工，（3）如果你不想和投资人共同控制公司。如果你的公司不属于高科技，媒体，或者保健行业，那么你获得风险投资的可能性就很渺小。这些情况 下你就要考虑可行性很强的单干型企业来获得成功了。

痛苦的事情都具有启发性。
—Benjamin Franklin
 
学习的重要性
 
作为一名单干型企业家，你必须尝试新的事情。有的奏效，有的不奏效。但最重要的是你拥有从你所作的事情中学习的能力，进而走向成功。

犯“有意义的”错误的关键就是限制风险不利的一面。你需要试验，再试验，结果你的错误导致的损失就会最小。

为什么事业会失败－危险信号

复杂性

没有必要的复杂性是一个危险信号，因为它会导致更大的问题。因而，如果你的事业看上去过于复杂或者某个具体问题的解决方案比较复杂，那么你应该为此感到担心。
 
骄傲自满

最普遍的危险信号就是•••••成功。

当一切进展顺利的时候，公司通常不会思考他们成功的真正原因，所以当他们意识到事情需要调整时已经晚了。当沉浸在成功的喜悦中时，你很容易放松警 惕。这样的事情很平常。不懂得未雨绸缪是人类的通病。企业家必须不断改进自己的事业，即便是看上去一切都那么完美。如果你等待竞争出现或者问题暴露无疑， 那么保持开始的成功比起你做好准备采取措施的情况下要难得多。你必须得时不时地回头看看。

不仅要认识错误，承认错误，还要改正错误

错误是成功中不可避免的一部分。当你遇到错误时，你不得不冒险。适当的错误对成功来说很重要。可以说有冒险就有错误。但是成功的企业最终能够意识到严重问题正在发生，并在无法挽回之前改正错误。
将 那些可能葬送你的事业的事情列一个清单，从一个失去的重要客户，到一个重要的市场渠道的损失。将这个清单贴在你的墙上。不断的查看并提醒自己，我怎么知道 这些没有发生？如果这样或者那样的假设是错误的会怎样？还有其它的办法来检验我的理解么？单干型企业不同于其它企业很重要的一点就是：只有你自己能问自己 刁钻的问题。没人会这样做，如果你忽视这些问题，你就是在冒险。

保持集中

一个常见的错误：试图从集中的服务扩大到全面的服务

单干型企业家最常见的错误之一就是徒劳地将集中的服务拓展到全面的服务。当你扩大你的供应时，你必须尽可能地了解让你成功的因素和你正考虑因素之间的异同。你必须小心任何有可能分散你的激光一样集中的成功产品和服务。

一 个区分有价值的多样化和不利于集中的多样化的简单方法，就是看引进新产品和服务需要的新的基础设施的数量。总的来说，如果不需要增加基础设施，那么你正在 促进你的事业，维持了精力集中。如果需要新的基础设施，你就应该认真考虑这个新举动是否会很快因为增加复杂性而削弱你的公司。

第十四章 突然轮到我了

从大公司上班到突然单干的转变是痛苦的。如果你打算或者已经出在这个转变当中，那么以下是一些建议：
要明白，除非行动，否则什么都 不会发生。在大公司里，随时都有事情发生。你承担责任。但是你单干时，只有你创建了公司才会有实质性的活动。要明白你的努力没有最好只有更好。人们在职场 里因为各种各样的原因得到晋升，很多都与个人表现无关。为了表示信任，一些公司甚至奖励大胆创新但结果失败的员工。
从这方面考虑，新公司的世界则 更加绝对，更加优胜劣汰。本书一直在讨论降低风险。但是在你准备好足够多的保护措施时，你还是要完全承担任何可能出现的风险。在公司，你可以说：“我没有 完成销售额度，因为我最大的客户破产了。”而在单干时，你只有为类似的事情负责才能成功。单干的刺激之处在于你能得到在你身上发生的事情带来的全部回报。 缺点是你必须为发生在你生杀给你身上的事全权负责。
走出失败走向成功的唯一办法就是为你自己和所犯的错误全权负责。仔细检查那些你认为不是你的失误导致的失败。寻找那些由你引起的失败中的不利因素。承担它。
当你单干时，你必须由责备转向责任。当问题出现了（肯定会出现），为什么发生并不重要。你必须为此负责，并最后获得成功。
体 现信任。当大公司联系大公司时，双方的积极性很高。双方的兴致也很浓。所以，对方的反应速度很快，你的信用也没有问题。当一个单干型小公司联系大公司时， 情况就不同了。假设你是大公司的雇员。现在如果你遇到小公司人员提出交易会怎样处理？什么东西让你接受或者回复电话？这个小公司怎么做才能带到你的信任， 你才和他合作？
一定要关注回款。在大公司回款不是公司员工的焦点。通常独立的财务信用部门会处理支付相关的所有问题。当单干时，现金流就会成为焦点问题定期回款也变得非常重要。
不 要害怕向别人求助。我们很多人都不愿意求助别人，但是别这样。向别人求助不是耻辱，不会丢脸，不失体面。（译者注：有点像“敏而好学，不耻下问”，呵 呵。）总的来说人还是乐于助人的。当有人帮助了你的时候，你们的关系就会更进一步。帮过一个人的人经常愿意看到被帮的人取得成功。一旦有人帮助了你，他们 就会形成帮助你的习惯，助你成功。