今天凌晨发的一个blog后续顺便抄送给了全部的TOP同仁，得到了同学的支持，同时“鬼谷”给出了更加清晰的商业目标和规划，自己看了很有感觉，因此这边转贴一下。技术还是要为商业服务，做的是产品不是试验品。
关于开放产品化，我也想聊两句。
我认为，大家讨论的核心问题是，开放的价值是什么？
无论是向谁开放，开放什么，能做什么，其实都是为了解释这个问题的。
今天，我能清晰地看到，淘宝的开放和FB、iphone的开放是有本质区别的。
FB、iphone的开放，就是开放用户，然后谁能利用庞大的用户群，利用sns传播，那是各路ISV神仙的事情了。
而淘宝的开放，一定是有业务形态的支撑的，一定是对某项电子商务链条产生增值的。
比如，对于大B后台业务的开放，可以让大B对接到淘宝的前台，可以批量化、高效率地进行大规模电商作业。
对于旺铺前端的开放，可以让ISV做出各种展示和营销插件来，可以提升购物体验，增加购买率。
对于数据业务的开放，可以让ISV做出各种数据统计工具，满足卖家广告投放、店铺装修、促销活动、客户服务等等方面的效果提升。
对于社区电子商务业务的开放，可以让淘宝的卖家进入社区，开辟一块新的营销市场。
淘宝可以开放的业务还有很多很多，通过开放，把合作伙伴吸引进来，在大淘宝生态圈的不同价值链中，发挥自己的强项，找到自己的价值定位和分工。从而让电子商务生态链，越来越强壮，越来越有效率，消费者和商家做为这些服务的客户，都能受益其中。
实现这样的一幅场景图，是我们TOP的目标；
通过这些业务的开放，给消费者和商家带来更多增值的服务，是淘宝开放的价值。
与大家共勉，我们一起努力，共同来实现这一幅波澜壮阔的水墨山水画