接到任务，开发一个用于项目管理的小网站，功能比较简单，目的在于方便会议纪要、文档资料上传、查阅，消息发布和消息反馈。从需求沟通、时间沟通、需求分析、原型评审、软件开发到产品交付，历时8天，2轮用户需求，2次加班冲刺，可以说是阶段性的完整交付使用。
时间回顾：
客户期望的时间：1天
沟通争取的时间：2天
产品交付的时间：延期1天（开发测试历时4天，算上周六）
新需求期望时间：2天
沟通争取的时间：2天
新需求交付使用：2天
网站上线使用已两周多，功能基本满足日常使用，中间升级过1次，目前趋于稳定。从需求分析和产品管理两个角度做下整理、记录：
1、需求分析
1.了解网站的日常使用人员有哪些、什么角色。
2.收集使用人员日常办公的浏览器版本和分辨率。
3.结合权限需求，设计采用登录方式或IP绑定方式。
4.结合权限需求，设计界面操作的权限控制。
5.结合实际业务，明确UI要求（如，界面操作便捷性设计、列表字段显示长度设计、列表分页显示数设计）。
6.结合实际业务，针对性的设计模块的CRUD功能。
7.明确文本填写、文件上传的校验要求（如格式兼容性、文件大小、界面显示要求等）。
2、产品管理
1.基于时间紧迫性，直接纸绘原型图，与开发、测试成员沟通需求。
2.与客户沟通，为团队争取时间。
3.编写项目计划时，严格控制开发、测试时间，同时预留机动时间。
4.项目系统测试阶段，判断如无法按逾期时间交付，提前做客户沟通。
5.交付前夕，当天的任务没完成，该冲刺的要冲刺，同时做好后勤保障。
6.对于经验不足的开发人员，在老员工帮助、指导的同时，作为负责人多给予信心和鼓励。
7.强调提交测试前的功能开发自测重要性，减少系统测试迭代次数。
8.强调产品交付使用后的升级流程及对现网数据的影响。
9.团队成员经验相对欠缺的情况下，作为负责人要全程紧密参与产品的验证，矫正偏离。
posted on 2013-06-23 12:24
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