刚给大辉发完邮件准备去上班，微信群里热闹不已，原来是pmp成绩出来了，尽管考试完后心里基本有底，但听老师说这次考试偏难，等在待结果出来的前夕，还是不免忐忑。   
    2013年年初报名直到2014年3月份才考试，倒也是好事，实际工作中的那些事和那些人，总能在复习的过程中让自己反复思考和碰撞。而4m1p的成绩单，算是给自己交了一份满意的答卷，在这里简单回顾一下，有兴趣的同学可参考：

  【复习历程】：
      1、 关于教材划分（含：1本教材（2012版）、3套模拟题、1本辅导书），自己是按下面四部分来分批阅读：
           第1章 项目引论、第2章 组织影响和项目生命周期、第3章 项目管理过程
           第4章 项目整合管理
           第5章 项目范围管理、第6章 项目时间管理、第7章 项目成本管理、第8章 项目质量管理
           第9章 项目人力资源管理、第10章 项目沟通管理、第11章 项目风险管理、第12章 项目采购管理、第13章 项目干系人管理

     2、 关于时间分配（考前一个半月前，教材至少完整看完一遍）：
           倒数第六周，达到效果：阅读教材4、5、6、7、8章节（第二遍）。
           倒数第五周，达到效果：完成辅导书4、5、6、7、8章节的辅导书习题。
           倒数第四周，达到效果：阅读教材9、10、11、12、13章节（第二遍）。
           倒数第三周，达到效果：完成蓝皮书9、10、11、12、13章节的辅导书习题，周末做模拟题第1套。
           倒数第二周，达到效果：完成教材1、2、3、4章的阅读，周五做模拟题第2套，周六参加最后一次公开课。
           最后一周：
              周一，看完第10、13章，重要级别+
              周二，看完第9、12章，重要级别++
              周三，看完第5、6、7章，重要级别+++
              周四，看完第8、11章，重要级别++++
              周五，建议请假一天
                  1）将第4章和其他章节关联起来快速回顾
                  2）快速翻完辅导书中每个章节内容和做错的题
                  3）快速翻完第1、2、3套模拟题中做错的题

      3、平时复习建议：
           1.不理解的概念除了群里询问，更多可以在网上搜索前人的经历和总结。
           2.做辅导题的过程中边做边标记错题，公开课的间隙，主动和老师请教错题。
           3.如果你是组长，多组织群里的活动，学员人数来多来少不重要，重要的是组织者的执行力和责任心，让大家感受到组织的存在性。如果你是学员，尽可能地参加活动，活动本身的内容不重要，大家聚在一起沟通的氛围才是关键。
           4.对章节的阅读顺序，除了跟着老师课程节奏走，可以结合自己工作比较熟悉的章节来安排，但整体上建议先开展第5～13章的阅读，其次看第1、2、3章，最后看第4章，第4章是所有章节的枢纽，当你看完所有章节后再看这它，思路会清晰很多。

      4、冲刺阶段建议：
           1.考前二周，精力开销会比较大，补充好营养。
           2.考前二周，条件允许建议每周五均请假一天，章节内容多，深度记忆和理解还是需要一个安静的环境和较整块时间的。
           3.考前一周，建议根据章节重要性由低到高来排，最后一天看最重点的章节。
           4.考前一周，将教材各个章节中输入、输出和工具存在的关联关系快速手绘出来，考前几天反复阅读和理解，对系统地把握教材内容很有帮助。
 
【关于收获】： 
          背景：关于PMP考试，不得不提栗子面的《不懂项目管理还敢拼职场》，翻开里面的文字，回想起自己的项目历程、不禁共鸣，当时负责的项目也是两岸三地联调测试，作者在项目经历中的各种喜怒哀乐也是感同身受，看完后毅然决定去参加这样一个考试，来系统地学习项目管理知识。
         一路走来，收获其实很多，谈两点最大的收获，一是感触复习准备的过程起早摸黑和记忆理解，另一方面是学会运用PMP思想去思践行工作生活的方方面面。