好久没有去游泳了，更好久没有一口气游500米了。不过昨天终于让这个好久划了一个句号。 500米，有0.5公里，好像不是很近的距离。游的时候，并没有刻意的要求自己一定要游多远，只是想知道自己最多能游多远。游到3百米的时候，突然想，要是我现在在一条宽500米的河里，不知道自己是否能游过去。于是，就幻想自己现在在一条宽500米的河里。

透过灰蒙蒙的镜片，仿佛自己已经到了一条夸百米的河。突然我的手开始发软，人开始失去信心。因为不知道自己何时才能游到500米的彼岸。直到看到水底，看到对岸，才发现，刚才只是幻想。于是我就想，为什么在两种不同的环境下，同样的事情，却有不一样的结果。

首先，我想到了安全感。看着泳池的底，看着泳池的对岸，我知道很安全，而想到在500米的河中央，那是多么的无助。原来安全感能促使人前进，促使人坚持。于是又想起了前几次看到一个父亲教女儿游泳，通过在离女儿不远的地方不停的后退来让女儿游得更远。

其次，是压力。如果我知道游不完500米，就得完蛋，我估计可能很难游完，就算游完了，也会很累很累。原来压力是件这么可怕的事情。

最后，想到的最重要的事情，那就是短期目标和方向的不断调整。在泳池里，50米的泳道长度让我知道了我已经游过的距离，也让我知道，我游得方向没有偏差。这些都让我有了继续游下去的信心和勇气。

一路思索，终于游完了500米。上了岸，继续思考着这个问题。突然想到了项目组的事情。原来项目跟游泳是如此的相似。

项目的成功与否，跟项目组对项目团队的安全感的认同有很大的关系。一个让项目团队感觉不到希望，感觉不到安全的团队是个失败的团队，而安全感是构建一个“和谐、高效、认真、负责”的团队的必要条件。

项目成员的高效和认真又是与压力有着密切关系的。没有压力的和谐团队，是个让大家能各尽所能的团队。压力太大，只会让项目成员感到厌恶，感到失望，从而也就没法发挥自己的真正潜能。而一个项目的里程碑，以及项目经理根据里程碑的实现结果对项目的不断调整，则更是项目能向着预期的目标前进的保证。

我是一个喜欢思考和联想的人。想到了项目，于是我又想到了人生。我总是喜欢把生活中的事情联想到人生。古人有句话叫：“有志之人立长志，无志之人常立志”。我觉得应该改为，“有为之人立长志，立完长志常立志”。常立志，能让我们把目标分解，通过不断去征服，才能让我们有信心走到下一个目标，从而实现自己的整体目标。

在实现目标的旅途中，要乐观，不要给自己压力。乐观能让自己的路走得自信而又平稳。

后记：本来没有准备写出来。今天早上开项目例会，跟项目成员谈到了项目进展，自然的就把自己的感悟跟他们分享了，例会完毕，就有了把它写出来，以作为固化的经验的想法。