时间过得很快，我们项目从04年9月份开始，直至06年3月15日，项目顺利通过验收，我们项目组走完了从需求分析到设计到研发的过程。在项目的各个验收阶段都得到了用户的高度认同和赞扬。然而，回顾项目的各个阶段，主要有如下几个问题需要关注：
1、 项目组成员直到8月初才真正稳定，因为项目组成员的变更，造成了管理终端部分开发时间的不足，最终导致测试时间不足。
2、 项目组成员一直都是学生占很大比重，相对经验不足，这是项目组曾经存在的最大风险。希望能在以后的开发过程中能有比较合理的成员结构。
3、 需求调研和分析的时间不够，造成了很多的重复工作。设计和开发的同步，甚至开发走在设计的前面，加大了设计的难度，使设计陷入了要兼容过去，考虑发展，满足需求的平衡泥潭中。
4、 人员的配备。因为项目组没有专人负责质量管理、配置管理、系统管理以及日常工作的处理，造成了项目经理工作比较琐碎，开发人员不能全心开发的局面。从而也导致了任务检查和代码审查的不够。
5、 测试的问题。这是项目组成员反映的最大的问题。因为没有专人负责测试，加上时间比较紧迫，造成了开发人员自己写测试用例，自己测试自己的代码，自己审查自己的代码的想象。这种现象是项目中最应该杜绝的。
6、 项目组对员工的个人发展考虑不够。项目一直只考虑了项目的进展而忽略了项目组成员的个人兴趣和发展，这一点不利于项目组成员的稳定。
posted on 2006-04-06 12:33
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