面对有限的资源，或者给定的成本，或者固定进度，需要很多平衡技巧来降低项目的风险确保项目顺利完成。这些技巧包括三个层面的内容，而每个层面又各有很多方法：
一、项目层面。
1、对项目进行重新估算。
2、利用好进度安排中的浮动时间，改变任务安排。
3、为项目增加人员。
4、通过使用企业内的专家提高劳动生产率。
5、通过使用企业外的专家提高劳动生产率。
6、整个项目或者项目特定部分外包。
7、进度赶工。
8、将项目工作移交给业主或者客户。
9、延长工作时间。
注意：不要把降低产品性能和质量作为一种方案。
二、营销层面。
1、缩小产品范围。
2、固定阶段的进度安排。
3、快速行进。（进度重叠前进）
4、分阶段交付产品。
5、快速准确的做两次。
6、改变利润要求。
三、企业层面。
略。
项目层面和营销层面的方法，大部分我都应用过。在应用的时候需要根据项目的实际情况使用，综合使用。
posted on 2008-06-11 22:33
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项目管理