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翻看电子日记，突然发现了一个只写了三点和一个数字4的文章，方记忆起当时一个未完成的IT乱弹，已隔很久，通过逐渐的与业界有些了解，更加认可了自己的总结，遂虽未完成，今依然发布之。
1
建设有中国特色的
IT
大整合
所谓的大整合，就是大规模的兼并或者并购，否则国内
IT
业界的蛋糕难以做大更难有大手笔。
所谓的有中国特色，就是政府适当干预，大力扶植、鼓励、协调这个兼并和并购的过程；大公司做大事做研发，小公司走创新之路求存活，摒弃大规模的重复和市场的竞争体制的恶意破坏，对公司可以不用特意打价格战，对员工则不必高强度加班或者福利待遇不断下滑。
2
塑造良好的道德风范
中华五千年的文化，蕴含无限文明道德，市场化经济的今天，一些传统道德受到拜金主义的冲击，不能要求每一个国人都能自律，起码有所成的人应该身体力行促进社会道德建设。不要有
3
国内的风险投资
新东方说过：你有一个水果我有一个水果，如果我们相互分享，我们就可以品尝两种水果；如果我有六个苹果，我把其余五个分给其他人，我便能收获五份感恩和回报。国内的风险投资也应该如此，及时资助有潜力的企业实现共赢。
4
硕大的终极用户群
做一个事业成功与否的关键，不在于是否多么先进，是否是多么创新，更在于是否满足人们的某种需求，简洁地说是否拥有一个硕大的终极用户群。纵览社区的发展，人气是一个社区能否长久存活的唯一指标；同时一览腾讯，且不说内部的技术，光用户群
4
个亿活跃用户
2
个多亿，这将是这个公司胜出任何一个公司的决定性法宝。
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