没有计划能力的经理，势必给员工带来灾难的负担；
没有预测能力的经理，势必造成无限的加班
没有计划的员工，工作易杂乱无序
准备不充分的员工，极易被动无限
（书写了两次，微软太牛了，我的盗版系统终于被他搞了）
（记录较为真实，能阅读者无非几个好友，非有抱怨之意，只是录之，相互引以为戒，并基于此深入探讨，今己所不欲，明勿施与人）
Plan能力
背景：boss，manager, and coo go to Malaysia for user training and UAT
事件：
1）下周一traing & uat, 周日下午飞
-----（获知出差时间）周五下午他们交互碰头时间，无意间听之
-----（获知出差内容）周日晚上12点
周日晚上12点20左右的样子，收到打回的电话，说明天我们要做什么什么，你晚上check一下，有错就改好，保证第二天不可以出问题。
-----（后来）凌晨5点，给公司主管mail，请假休息一上午
2）周三anthor uat
-----周二office，事情处理
-----周二晚10点，收到电话，明天要uat，更不可以出错，你把那部分搞定。
-----（后来）凌晨4点，报告进度，外加强烈建议Plan的重要性
任务的分配 绝对不能分配到被窝；更不能不预先PLAN直到最后一刻。
预测能力
背景：数据迁移
事件：2个星期前（以交付点为基点）规划，至最后三天，未考虑之。
之前屡问之，则曰很简单一天就行。吾深为之忧虑。
倒数第三天，再问之，则曰你来做。
着手，分析576tables，分析程序内部业务关联写入机制，写成部分分析稿；并文本化之。
倒数第二天下午，经理嘴中念念有词，疑惑问之，果然是他在做这个任务。
哭也，都不知道我做了。却回之那你做别的吧。
最终，一下午至凌晨3点完成。
读之，所忧虑问题无一涉及。
---（后来）吾用近乎2个星期（12天，包含周末）每天近乎17小时才处理完
---唯一的想法就是辞职
---另外提薪的想法被打压
对一个目标可能历经的困难，总得预测一下吧？！
假设经验不足，但是历往的教训不能不吸收呀？！上次就是因为乐观估计进度，导致一周109小时纯工作时间（PS：no exta pay， no reward）
准备不充分
这个往往是对员工来说，比如说几天之前说要到某个点完成事情，往往前松后紧，导致很被动。（blank off）
以及其它，思寻良久，综合许多案例，最终突有心得：做事一定要达到
有目标有细节有计划有准备有预测有血有肉有板有眼有神有形