当脑袋现在如同刚排完屎的肠子，一点存货也没有的时候，答应别人做事情是一种痛苦，不答应别人更是不道德。在痛苦和不道德之间抉择，就是需求平衡点。
我要有货，需要时间；朋友的事，也不是燃眉之需；所以适当的一个约定时间就是一个最佳平衡点。
这里主要书到平衡，由大便引发，这也就是我的大便理论。我想来坚信世间万物皆相关，一象可反思其它，而用以论述给你印象深刻者无非生动或者感人，反面则是恶心和深恶痛绝。抉择之我觉得恶心比较适合我的风格，这也是我解释很多现象采用大便理论的缘由。
我的好朋友，绝对的人才，论技术，触类旁通，理论为导向，实践抽象合理为主旨，常让我感慨无限；论管理，旁证古引，于生活哲理说道，能抓到矛盾的焦点，并且得到属下的拥戴。其所倡的“和谐”团队理论之到位手段之有效效果之显著，让我不由得甘居下风从而虚心学习之。其所分析的管理中“领导、客户、下属之安”的说辞，更是对我多次客户现场和工作经历的浓缩，此之人，吾奉之为神人。
然人有不如意之事，其虽为俺眼中之神人但始终离不开人之束缚，故今感慨求其不足于我，我困顿，如此优秀之人，优点数不胜数，我何处着手？岂不是致我于为难之地？！但是答应就答应，即使隔靴搔痒，也要努力来做，不求是否有效只求是否尽心力为之。
>>做真正的强者
记得有这样的话，强者未必能活下来，但是能活下来的一定是强者。所以要做一个真正的强者，首先得保证你能生存。生存涉及的无非就是环境，环境无非就是人和自然（物），衔接他们的无非就是事。
>>适应环境
当我们涉足社会，常感人生不如意之事十之八九；为什么？因为世界不是按照我们的世界观运作，所以当遭遇不顺或者挫折，常苦闷无限，轻则心里也闷闷不乐。这说明我们并没有真正适应环境。以己之力可引导旗帜往有利的正确的方向飘泊但是绝对不可以轻易有易旗帜之想法，此为一。人总归是人，考虑问题的时候要多考虑一下人的因素，你是强者，周围者众强弱不一，仰慕者堤防者无关痛痒者琳琅满目，认识这个情况，这要求有一种包容，就是忍。不是有话说忍者无敌，百忍成鳖么？！知道什么是神龟否？就是可以顶着N深的地的压力而慢慢呼吸。此为二，核心就是多考虑一下高处的人为何不把你心里感觉很不爽的问题放在致力解决的地方。当然不是要打压自己分析和尝试的能力。这个就是所谓的合
>>合
刚刚读过百家讲坛之清12帝疑案，说努尔哈慈（清开国皇帝）具备四合：天合地合人合己合。前三合就不赘述，己合就是生理心理很自然很放松。这个接着2来展开分析，就是无论多么的不爽，首先要紧接的就是疏通，开渠挖沟，即使你tmd找利用身体换取社会剩余价值的人解决也不失为一个手段，（当然，这个是龌龊的比喻），总之就是事情不存于心，唯有运筹和方案。
>>痞和赖
哥们您的强项。痞则正则谐，严则松；赖则宜谈判。这个也是建立在3的基础上。另外谈判重过程而非结果，要阐述你这个人是什么鸡巴人
>>滚
老子摆不平了，搞不定了，被灭了，那我自己滚蛋还不行么？！
具体细节之处不多说，具体缺点之处几属无，唯独以以上说辞呈上，满意与否不记于吾心，因我以灌肠之苦楚倒出上述几何，笑之。