众所周知，IT行业的企业内部培训做的是相当混乱。特别是相对于其他行业乃至销售们的业务培训是差距很大。诚然有些浮躁的企业不喜欢做内部培训，因为本身
只是利用技术研发人员的技术专长实现自己销售信息系统的目的。说穿了，只要求有一个熟练工而已。这点在众多外包公司可以看到很多。
但是不喜欢做培训的企业为什么不喜欢做培训，还有另外一个原因。我个人认为这个原因不在于企业而在于人性一个丑恶的东西。那就是不懂感恩。不管是哪家企业
的老板都不希望自己辛辛苦苦培养了一个人，而这个人一有机会（其实大多数情况都是钱闹的）就跑到别的地方去吧。这点如果换作是微软这样的大型企业或许不在
乎。可是对于中小型企业来说，一旦有人做了这样的事情。对企业的影响很大。特别是在心理上，让企业的管理层从此心灰意懒，甚至走到对立面，极度的排斥培训
这种方式。久而久之，对于这种企业的后续员工也会无辜的背上不信任的标签。
当然这种在IT行业普遍的行为本身从侧面反映了我国IT行业的不规范不职业。我个人还认为纵使我们置身于这样险恶的环境，我们还是应该从自身做起。我记的
在《最后期限》中说过作为项目经理首先要信任自己的团队成员，这样团队成员才会信任自己。同样的道理，我们应该自己先开始进行自我培训，然后无条件的将自
己总结的“攻略”传授给他人。纵然很多人不接受也好，不愿意也好。我们自己要坚持不能放弃。要始终牢记“分享”二字～～只有自己先迈出了这一步，那么其他
人也能向你分享他们的“攻略”。
我个人之所以非常喜欢在javaeye上闲逛，就是看到了javaeye上有这么多人愿意分享他们的“攻略”，虽然有时候由于共享人的经验和眼光局限，写出的“攻略”不如某些人的法眼。但是我坚信他们这样的人只要坚持下去，“攻略”质量的提高那是肯定的。
之所以写下此文，主要是自己今天在公司的一些不痛快。以此作为砖头先抛出来。希望有愿意分享自己培训观点的朋友拿出自己的玉来。在这里，先谢谢大家～～