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在上文团队和小组的区别-团队工作之二 中我们简单阐明了团队的特征。那么在这么我们就想问一个顺理成章的问题，若我在一个团队中工作，应该需要养成哪些习惯来提升团队工作？

下面我简单谈一下个人感受，由于我本人并不是团队工作研究的专家，也不是什么伟大团队的成员，因此我的话可能没有什么过深的道理，也因为这一点，可能更易于实践。

1.了解团队的目标和使命

这一点之所以重要，是因为团队目标和使命是团队得以成立或存在的根本原因。有些新人对自己的个人目标比较清楚，但对自己所处的团队目标不清楚，导致其看不到很多事和机会。一个最聪明的人，若不清楚团队目标的话，在团队中被淘汰的可能性比较大。
假若你不是成心要被团队淘汰，那就请了解你的团队目标吧。

2.定位自己的角色

团队工作讲究技能互补，优势互补，为此你需要清楚自己的优势是什么，团队中差什么技能？若你具有其他人没有的技能和优势，那么就不会被并集给并掉。一个成熟了团队都有一个相对规定的角色，你要分析清楚团队中需要什么角色，你适合什么角色，早日定好自己的角色，并按此角色去行事。

3.学会帮助别人
在团队中，没有严格的谁应该做什么。因管理要求，需要有任务划分，指派给具体人，你也应该明白，若别人的任务完成不好，对你也是有影响的。为此，对需要时刻关注团队中其他人在做什么，能不能提供帮组。大家明白，篮球比赛中没有个人胜利者，只有球队胜利者。最好的球员，若球队不赢球，那都没有什么价值，总不能说我打的好，我们球队不行。在开发工作中，有时也是这样的。

4.设法通过自己的努力提升团队
我们经常说有木桶短板效应。但我想说，反过来也有长板效应。有些工作，可以通过团队中最优秀的人来做，提高这方面的水准，这也是团队的目的之一。为此，我们需要设法提升自己，来提升团队。

5.积极主动去影响团队
有些新人，因为担心别人说不听话（这是中国教育的严重失误啊，先痛心下！），就报着别人说什么我做什么。在会上征求意见时，也是说我听领导的。慢慢的，别人不在关注他的意见，自己也越来越没有意见。我们说影响团队，不要仅仅理解为影响什么大方向，也可以是影响一件具体事和做法。

6.减少对他人不必要的干扰
我经常对新加入项目的人说，我们开发工作，有时类似于治病工作。需要注意治好之前，先要确保不是治坏。不要因为自己的加入，不但没有工作量，还影响其他人的工作，比如提交不能编译的代码，撰写不合格的文档。