下午收到的，呵呵，同样是一张光盘，不过只有10多M，已经上传到ftp的/SOA学习资料/用友ERP案例学习资料/目录下。
下一阶段觉得我们还是应该分工看一下这些资料，在我们前一阶段整理的流程的基础上，完善一下。
我粗略的看了一下，还是有很多东西值得我们好好研究，比如，第一个HF公司业务讲解，上面就特别提到了业务实施的价值，如下：
实施价值：
集中管理：
实现集团内库存量、产能、运力的实时掌握。
能够出具各个公司汇总的，相关业务指标的数据。
……
业务协同：
业务信息实时的反映到财务各归口部门，便于财务分析决策。
销售信息能够实时的传递到下游相关部门，提高了业务协同的效率。
……
资源平衡：
在集中管理的基础上，实现了产能平衡，根据订单要求的交期，有针
对性的安排生产及调拨任务。
根据车辆在途情况，有效的安排车辆的运输路径及装车安排，实现运
输能力的最大优化。
在我们的业务建模的商业价值一部份，我们就应该多考虑一下如何实现商业价值