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一直以来，发现有某些人完全不尊重我的劳动成果，随意转载，提醒一下那些人小心哪天惹上官司。

引子
之所以说是游记，是因为觉得参加此次的活动对于我来说没有什么收获，我只能权当是去旅游了一下。活动的地点在广州鼎龙国际大酒店(GuangZhou Donlord International Hotel)，会议室还算不错，印象最深刻的是那一层的Water Closet，地上和墙上全都是Mosaic，这可得花不少钱，似乎是我第一次去这么好的地方解决三急中的一急。

听品高的人介绍移动增值业务平台的架构
当Peter Cheng介绍说今天的活动中有品高的人介绍移动增值业务平台架构的时候，心里还有一点点期待。演讲者好像是品高的一位架构师，总共花费了大约半个小时的时间来介绍。我想，这对于深入介绍一个架构来说，是远远不够的，时间毕竟有限。
在我听完这次演讲后，就只知道他们用了ActiveMQ，并且经历了4.0-->5.0-->5.1-->4.0的这样一个过程。其它的就是看了他用他们自己开发的短信网关的模拟器，终端(手机)的模拟器秀了一下平台能成功发送了一条短信。别的就看也没什么了。
要说，这半个小时也不短了，可是没有听到什么有用的东西。禁不住要说，别人8分钟的电梯演讲能拉VC，这半个小时的演讲就这么浪费了？多可惜。
其实我觉得我们更想听的是：
1，系统有扩展性，维护性，稳定性，性能，安全等要求，我们的架构如何在满足功能性需求的基础上，满足这些非功能性的需求。
2，架构如何变迁？以适应日益频繁的变化。
3，如何提高团队的开发效率等等。
而不是秀一张图在那里，然后就说用了ActiveMQ，说用了几个什么版本。
我对此次演讲的评价就是失败。或许是演讲者没有准备的原因吧，他说他讲的这些是给移动的人讲的东西(暗暗的想，移动的人真SB，居然就这样被忽悠了)。

听金山的朋友忽悠“蟒营”和过程改进(私下交流)
金山的那位哥们儿应该算是个牛人，是他们公司SEPG成员，从场下交流时给我的名片的Title上看，是一个过程改进的经理，主要跟大家忽悠了如何培训Python方面新人，总体感觉交流的经验还是很不错的，确实是来自于实践的，因为我也有过类似的培训Java方面新人的经历。
这方面，Blogjava有一位另外的朋友有详细的记录。可参考：http://www.blogjava.net/killme2008/archive/2008/09/21/230220.html
会后有私下交流了一下过程改进方面的一些东西，他提到了一个观点，是比较正确的，“自上而下，树立标竿”。当然，这与金山的的文化是分不开的，因为金山经历了这么多年，每条产品线都有自己的一套方法去管理，不太好去撼动。想想，我们公司内不也是如此吗？虽不像金山那样，但常常也有当时答应得好好的按Process做，但实际上就是不这样干的事情。
他们对于过程改进中需要的一些工具，主要是在用Python开发，我想这也是个不错的选择，毕竟这样的工具不像Java那样笨重。
另外一位似乎也是来自金山的朋友介绍了Python中的WSGI，但似乎口才方面并不怎么样，建议他精心的准备，并多锻炼。

其它
还有介绍开源在集群中应用，老外谈Agile，JavaScript和JQuery的几个session，我没有去听，不知道大家感觉如何，可以分享一下。

后记
文章中主要是一些对此次活动的思考，可能有一些不太好听的话，希望能对大家以后举办这样的活动有所帮助。如果不认同的话，就当我是发发牢骚好了。下次的活动如果还是这样的状况的话，我就不会去了，毕竟我并不差那件带有浓厚商业色彩的T-Shirt穿。

更多的参考讯息
1，官网：http://www.opensourcecamp.org.cn/
2，Facebook社区：http://www.facebook.com/group.php?gid=5626789741