在前些日子举办的２００５年中国国际广播电视信息网络展览会上，瑞福特集团推出了“视讯梦网”的互动视讯运营平台，在网络电视正在火热的时候，“视讯梦网”的出现引起了很多人的关注。
推出“视讯梦网”品牌的互联天下将提供代收费服务，成为连接各SP与用户之间的纽带；并立志成为优秀的客户聚集者，通过统一的服务品牌和平台品牌建立并维持商业价值链上的多种客户关系，集中业务流量，形成庞大的用户规模。从这个商业模式上来看，很明显有模仿移动梦网的意味，从而使得移动梦网的模仿者又多了一个——自从移动梦网为中国移动带来巨大的成功以来，“联通在线”、“互联星空”、“天天在线”等都可以看到它的影子。有趣的是，移动梦网实际上也是模仿日本NTT DoCoMo的i-mode模式，模仿一定能够带来成功吗？
即便是中国成功的企业家在谈到创新和模仿时也有不同的看法，在不久前的一次论坛上，远大空调的张跃和泰康人寿的陈东升对此的观点截然不同，陈东升有一个著名的观点："创新就是率先模仿"。他两次创业，"模仿"都起了很重要的作用。而张跃对“模仿”却不以为然，远大走的就完全是一条创新的路子。张跃总是时时不忘创新，认为这才是企业的生命力所在。
两个人的观点虽然不同，但他们达到的结果却很相似——他们都成功了。有人把创新分成不同的层次，原始性创新可算是“视讯梦网”的尖端、中间是创意型的技术改造、而处于金字塔底座的是大量的模仿性创新。张跃可能更重视前两个层次的创新，而陈东升更重视低层的创新。事实上模仿性创新可以发挥很重要的作用，日本企业其实就是这方面的典范，而在“学习日本经验”的运动中施乐公司率先实行的标杆管理，里面也有模仿性创新的因素。
所以，单纯地谈模仿是否能成功恐怕并没有多大意义，模仿移动梦网的瑞福特能否成功关键是看模仿中有没有创新，移动梦网的成功也是在于模仿中有创新。陈东升走遍各国探访先进的保险公司，其实是有选择的学习，集众家之长为己所用，也是一种创新。
模仿中最重要的就是不要失去自我，如果只是一味的模仿，没有创新，那最终的结果可能就会像邯郸学步的燕人一样，没学会别人，自己也不会走路了，只有爬着回去了。
Re：企业战略：创新还是模仿？
日本人的创新能力强吗?日本的科技我想在世界上应该有一定地位的.小日本的企业坚持一点:模仿+改良=创新.你有能力创新吗??没有或者不值得的话,那就请模仿吧!等把人家的技术的消化了再去创新!我想管理思想发展到今天我们都提倡学习型组织,迟早要到思考型组织,接下来就是创新型组织.创新是永远的主题,是大创新还是小创新?不同阶段的企业其策略重点也是不一样的,总的来说中国的企业大部分还是应该走模仿的道路,因为制造工厂说白了就是成本打天下!我们慈溪有个非常了不起的企业叫做"卓力"做电器的,大部分是出口生意.他的技术永远不会落后于他人,因为他会把全世界最新的产品买过来模仿.他的核心竞争力就是不断提高的比别人快一步的模仿力,这是一种能力!所以模仿和创新不是矛盾,也许会有一个境界的问题,但是我认为侧重点应该在模仿上,因为我们的发展阶段跟人家不一样.小企业多.连国家都说我们要抓大放小,小的一放,任何技术资源优势都没有,国家又不管,怎么办,唯一的优势就是流动----人才的流动,更重要的是信息的流动!
posted on 2006-08-07 14:41
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