Posted on 2007-08-24 09:34
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管理哲学
古老寓言的管理哲学
古老的寓言在管理者时代依然闪耀着夺目的智慧光彩……
木桶效应
一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于那块最长的木板，而在于最短的那块木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最长的木板的长度，而是要下工夫补上最短的那块木板。
寓意：这就是著名的“木桶法则”。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫很抓单位的薄弱环节。
鹦鹉的身价
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两种语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四种语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常可爱。这人转啊转，拿不定主意。这时他突然发现一只老了掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八种语言？
店主回答：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉“老板”。
寓意：真正的领导人，不一定自己能力有多强，而是懂得信任，懂放权，能够团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
骄傲的猴子
在一座山里，有一群猴子，相处得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特别机灵，什么事都想带头。但是，其他猴子都离他远远的。这只猴子想：“我比你
们都聪明，你们为什么排拆我？好吧！没有你们，我也生活得很好。”他依然故我，非常骄傲。一天，猎人来到山上，远远地看到了猴群，于是走上前去。所有的猴
子都吓得一哄而散，只有那只机灵的猴子在树上跳来跳去，逗弄猎人。射不着猴子的猎人被气得怒火中烧，于是找来许多猎人：“来，我们同时把箭射过去！”尽管
猴子非常机灵，仍逃不过众人同时射出的箭，结果身中数箭死了。
寓意：作为领导者，最不该做的事就是孤立自己。
狐狸和刺猬
古希腊寓言是这样说的：狐狸知道很多小事，而刺猬知道一件大事。
寓意：这并不是说刺猬头脑简单。实践证明，所有优秀的公司领导都是“刺猬”。他们知道怎样从一件十分复杂的问题中简化出一个单一的、有条理的理念，看似简单，但却反映了对事物的深刻理解。
用镰刀刮胡子
一个人刮胡子，但怕剃刀太锋利伤脸，于是弃之不用。他找来一把很钝的镰刀刮胡子，结果不仅胡子没有刮干净，还刮得满脸是血。
寓意：管理学有一句名言：“垃圾是放错了位置的财宝。”有好多领导不会正确使用真正有价值的人，因为人才并不是处处完美，而是在某些方面有突出才能。如果脱离这些人才自身的特点，随意任用，往往会适得其反。
青蛙被煮熟了
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后用热源慢慢地给容器加温，控制在每两天升温一度的状态，那么，即使水温到了90℃----虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
寓意：如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一个安逸的工作氛围中而不自觉，那就会失去工作活力。等危机真正来到时，已经来不及了。
刺猬的距离
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥抱在一起。可因为自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
寓意：“刺猬法则”就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持亲密关系，又要保持心理距离，避免在工作中丧失原则.