scrum/xp敏捷项目管理已在全球各大公司使用。作为一个小项目团队，希望使用scrum/xp帮助项目管理，帮助团队建设，帮助人员成长。
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sprint会议:将需求、任务细分blacklog,估时
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每日早会、任务墙（查看每日工作、燃尽图burn down char监控项目进度）
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真实的任务墙
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开发自己管理任务、团队对目标负责。结合xp的测试驱动、持续集成、代码检查、代码重构优化。
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sprint回顾（完成的功能）、总结（估时是否正确）
普遍员工对项目管理冷漠，认为无关己任。
请员工回答，作为公司一名优秀员工，你使用了哪些项目管理？
请员工回答，作为公司一名优秀员工，如果项目由你负责，你将使用哪些项目管理？
在团队中、项目中积极实施项目管理，是增长每个员工专业技能的方法之一，能帮助个人的职业发展。所以，员工应积极参与项目管理实施工作。
大部分员工都在工作中没有关心项目管理，并没有积极参与项目，处于被动安排状态，项目进度主要有项目负责人监控。
scrum项目管理是众多软件开发管理者不断优化得出的项目管理方法。
与传统的项目经理对项目进度风险控制、项目经理安排任务对比，scrum的全体成员对任务工作量评估，每日早会，任务认领，能发挥员工的工作主动性、参与性，并通过燃尽图(burn down char)及时监控项目，从而保证项目质量。
团队成员自我管理：scrum的目标是员工自主的完全参与项目进行中各个环节，任务时间估算、任务自我安排、任务质量保证、任务进度监控。