编写背景：

    最近工作非常的忙，老是加班，弟弟、家人、朋友都在问我，公司给了你啥好处了，让你这么卖力的干活，连个电话也不打。
    偶然上了次MSN，同学、同行、以前同事都在问候我，都以为我失踪了。
    这几天，我也在问我自己，我这么辛苦这都是为了什么啊。。。。。。。。。。。会写这篇随笔，是因为有个同行碰到了这么个现象，跟我沟通来着，我觉的很有必要收藏，因此便记录下来。

你喜欢秋后算账吗

事情是这样的，这个同行在工作中遇到了这么个现象：

1、 他所负责的一个测试项目是公司的一个重要项目之一；

2、 这个项目特点：新研发的产品，没有具体参照物，在公司很张扬；

3、 这个项目风险：工期紧、需求不明确、人力资源紧张；

4、 公司高层领导已经答应客户XXX时间提供，并且合同已经签署；

5、这个项目的组成人员都是第一次合作。

   在上述背景下，开始了紧张的需求讨论、开发、测试工作，下属员工都知道这是个不可能按时完成的任务，但是必须去做；因为老板为了抢占市场。

   需求负责人、开发负责人、测试负责人从一开始就一起介入并展开相应的工作，确认一部分需求，就开始准备进行开发，开发出一部分功能就准备提交测试；离给客户交货的时间越来越近，在交货的最后一段时间里，他们团队的人都在全力以赴的拼命，争取把系统做好，给客户提供满意的产品。

   交货的日子到了，东西是做出来了，但是这个货品并不是100%的合格，还存在很多问题，这些问题主要影响用户使用的感受，同时还缺少些用户需要的功能；有意思的是，在交货的时候，团队里的每个人都知道，这个产品存在的问题，同时也在着手准备修改这些问题，同时也很期待用户的反馈，因为是个新产品，只有做出来以后，用户的新需求才会被进一步发掘，系统的价值才会被发掘。

    由于是公司的重要项目，面对存在如此多的问题的产品，该如何是好。公司内部有各种不同的声音：

第1种：和用户沟通，目前产品存在问题，没有办法按时履行合同要求，不卖，等到这个货品的主要问题解决
       了再卖。

第2种：目前市面上没有，先卖先抢占市场，这些问题不影响用户正常工作，紧急对目前进行修复版本，免费
       给用户升级。

第3种：目前存在严重问题，不能卖，卖的越多，问题出现的就越多，维护成本费用会加大，服务不好，会影
       响公司声誉。

   当然，最终决定权力在老板。

    对于这个团队，从结果来看，是不能让用户满意、让老板满意的。因为货物还存在着问题。

    从过程来看，这个团队是很负责任、很努力的去完成这个工作。

问题来了，面对这样的结果：

1、团队里的一部分人认为已经很努力的完成了这个艰难的工作，应该得到认可和奖励；一部分人认为还需要
   继续努力进行完善；

2、没有参与到这个项目里的公司其它人认为：这个结果不合格，因此不应该给这个团队鼓励和认可，谁让他
   们把这个项目做成这样，问题多多，在公司里还这么张扬。

   我的这位同行问我：你怎么看这个事情，想听听我的观点。

   我是这么觉得：站在不同的立场、角度、考虑的东西是不一样的，不存在谁对谁错，任何一个观点都有它的优势和略势，因为老天爷不会让所有好事都让一个人全占了。

   但是，我觉的，任何一个努力做好工作的团队，只要是认真的去做，用正确的心态面对结果，这个团队是会成功，对于努力上进的人，应该给予更多的理解、支持、鼓励、正面批评而不是打击。

   做为一个打工的，我不喜欢我的老板知道我工作上有问题了，当时不告诉我让我改正，而是积累到一定程度后，和我秋后算账；我也不喜欢我的老板知道我工作非常辛苦努力，而不及时给予鼓励和认可，而是等到过了半年后才跟我说，我有多好多好。我更不喜欢我的老板让我做我不可能完成的任务，我努力去做了后，结果不满意，责任全部都由我一人承担。

    因此最后我和我这位同行说：只要认真、努力的去做就OK了，别人可能看不到你成长，但是通过这些努力，你会看到自己的成长。勤劳的人到哪里都受欢迎。^_^