编写背景：

整个3月非常的忙碌，先了结个1个月的项目；其次是1个1周的项目；再下来是7天内并行3个小项目的测试，1个人对4个开发人员，最后经过大家的共同努力，这些都被搞定了。最后的并行项目，真有些不可思议，顺利完成，突破了做测试以来的记录。

为什么写这篇随笔呢，并且命名为：你的情商高吗？？？？本想命名：管理者，你的情商够高吗？后来发现，不光管理者，执行者也需要情商，没有情商，有些事情是不可能顺利完成。写这篇随笔是提醒自己，在目前的环境，从别人身上多总结缺点或优点，锻炼自己的情商。。。。。。。。^_^

想知道我都写些啥，请耐心阅读啊，可能会有些老掉牙！！！！

故事片段1：

某某下属非常忙，领导给安排了非常多而且重要的工作；下属呢，辛辛苦苦的工作，每天加班到晚上11点半左右，目的很一目了然：为了赶进度。

下属每天工作到很晚，对于每天发出的工作日报，领导从没有回复过或表示过：慰问下属工作辛苦了等等之类的话语；相反：在下属最忙的时候，找一些与当前事情相比不紧、不慢的让下属处理，还通过邮件回复一堆又一堆的内容飞来飞去，骚扰下属工作。

故事片段2：

某某下属工作上有问题，领导不及时提醒，直到快要考核时开始秋后算账。

某某下属发现工作上有问题，及时反馈给领导，领导采取谁提出的问题谁解决策略。

故事片段3：

下属不服从领导管理，领导技术不及下属。

下属能力太强，知名度强过领导，领导给下属穿小鞋、打报告。

故事片段4：

管理者抓不住工作重点。

上面的4个故事片段，从侧面反应了领导管理的情商问题，碰到这样的领导，要擦亮你的眼睛和发挥你的情商，要么感化它，要么对付它，要么离开它？？？？^_^

在上面的4个故事片段，换个管理做法，。。。。。。。。。，大家去想哈，将会有相反的效果。

 我相信，谁都不愿意碰到我上面故事中描述的管理者，大家肯定会想，我碰到过吗，嘿嘿，我碰到过，不然怎么会写出来。^_^。正如某人曾经说过：自认为管理很聪明的管理者，反被聪明误。

21克就不同了，在和它一起工作的时间里，在被它管的日子里，你会很高兴被它管、甚至被骂或吵架都很high，因为：真诚。它会在你，夜里11点多给它汇报工作时，会关心你：辛苦了，非常感谢。它会在你做工作之前，强行要求你做好工作计划与分析风险。它会时常检查工作进度，不正确的地方会及时提醒和提出解决办法。它会对你提出的问题，进行正面的接受并让大家想办法解决。它会让伙伴们在累的时候非常的累，在休息、玩的时候超级的开心。

故事片段5：

某某下属工作不努力，经常迟到，3天能干完的活弄成5天

故事片段6：

某某下属喜欢拍领导马屁，不管任何场合

故事片段7：

某某下属喜欢出风头，抢工作

等等。。。。。。。。。。。。。。。。。

每天工作中都会上演各种各样的剧情，发生各种各样的事情，生活就是这么的多姿多彩。

不管如何，做为管理者，就应该好好的做好当前职位的工作；做为下属，就应该好好做好当前职位的事情；下属希望能有个好上司，上司希望有个好下属。物以类聚、人以群分，如果你现在的上司是你非常中意的，恭喜你，好好珍惜和享受；如果你现在的上司不是你中意的，让你非常痛苦，也恭喜你，人生中多了一个锻炼的机会，锻炼完后，要想办法解脱。^_^