编写背景：

今年国庆病了一场，人只有生病的时候才会感叹爱惜身体真重要；让我联想到了软件，如果软件不定期做检查、开发出来的软件不经过测试，可想软件生起病来也是可以把人给着急死。小水滴给介绍了一本书，假期看完了，非常有收获，在这里写写读书笔记；便于回头可看看。

书名：《周一清晨的领导课》

作者：【美】大卫. 科特莱尔

出版社：高等教育出版社

送给管理者的一些话：

尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。

如果你想成为一名成功的领导者，你就再也不能与雇员们一起发表“悲天怜人”之词，也不能肆意地谈论上司了。当你成为经理或领导者时，你就再也不能因为自己部门的问题而责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任，这的确是副难以承受的重担。

真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。当你横加责备时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。

当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束。

如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。

在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。

像管理下属一样来管理一下你的老板。

领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。

通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。

你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

做正确的事并非轻而易举----事实上有时真的很难------但要记住，做正确的事始终都是正确的。

你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢-----他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。

你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。

作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。

不要为了填补一个职位空缺而降低标准------以后你会为此付出代价的。

压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活失控了。

如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤时间-----这儿挤一分钟、那儿挤五分钟。把零碎时间加在一起，你就有更多的时间可支配了。

你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。

你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意，你要追求进步。

生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的-------即使境况恶化时也依然如此。

学习地带中有三个房间：第一个房间是阅览室；第二个房间是倾听室；第三个房间是给予室。

12种方法可以让你的下属们知道，你很在意他们：

l         让员工参与重大决策

l         记住提桶者及其家人的情况

l         为员工倒咖啡

l         将感谢信送到员工家中

l         送提桶者一张感恩卡片

l         要超级明星做中层星和流星的良师益友

l         要贴近员工，记录下每次重大的装桶事宜

l         在公司中种一颗树，以示对团队的敬意

l         建一个存有书籍、录像带和杂志的图书馆

l         用员工及其家人的照片做一面“荣誉墙”

l         遵守装桶的黄金定律：以员工期望的方式来对待他们

l         与所有员工共度时光