小蚂蚁  
风雨过后才见彩虹
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    李丽君
    软件测试工作者
    广东籍贯的海南人
    北京生活12年
    目前在深圳

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编写背景:

今年国庆病了一场,人只有生病的时候才会感叹爱惜身体真重要;让我联想到了软件,如果软件不定期做检查、开发出来的软件不经过测试,可想软件生起病来也是可以把人给着急死。小水滴给介绍了一本书,假期看完了,非常有收获,在这里写写读书笔记;便于回头可看看。


书名:《周一清晨的领导课》

作者:【美】大卫. 科特莱尔

出版社:高等教育出版社


送给管理者的一些话:

尽管你当了经理后权力增加了,但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。

如果你想成为一名成功的领导者,你就再也不能与雇员们一起发表“悲天怜人”之词,也不能肆意地谈论上司了。当你成为经理或领导者时,你就再也不能因为自己部门的问题而责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任,这的确是副难以承受的重担。

真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人。当你横加责备时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来。

当你把这些都写下来时,你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么,就不会对你构成约束。

如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。

在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上司的鱿鱼。在多数情况下,老板是员工离职的主要原因。

像管理下属一样来管理一下你的老板。

领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。

通常来说,经理是团队中最后一个知悉问题的人,而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角,在水的上面,你看到的是冰尖,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。

你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员,来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

做正确的事并非轻而易举----事实上有时真的很难------但要记住,做正确的事始终都是正确的。

你做的任何事情都会产生影响,因为员工们看着呢-----他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。

你必须维护正直的形象,就好像它是宝贵的领导财富一样,事实上也的确如此。

作为领导者,最重要的任务是要雇佣合适的员工。

不要为了填补一个职位空缺而降低标准------以后你会为此付出代价的。

压力、焦虑和苦恼的主要原因在于,你觉得生活失控了。

如果你想充分地利用时间,就要想办法一点一点地挤时间-----这儿挤一分钟、那儿挤五分钟。把零碎时间加在一起,你就有更多的时间可支配了。

你是主要的装桶人,装桶的最佳方法是良好的沟通。

你要想出人头地,就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意,你要追求进步。

生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的-------即使境况恶化时也依然如此。

学习地带中有三个房间:第一个房间是阅览室;第二个房间是倾听室;第三个房间是给予室。

12种方法可以让你的下属们知道,你很在意他们:

l         让员工参与重大决策

l         记住提桶者及其家人的情况

l         为员工倒咖啡

l         将感谢信送到员工家中

l         送提桶者一张感恩卡片

l         要超级明星做中层星和流星的良师益友

l         要贴近员工,记录下每次重大的装桶事宜

l         在公司中种一颗树,以示对团队的敬意

l         建一个存有书籍、录像带和杂志的图书馆

l         用员工及其家人的照片做一面“荣誉墙”

l         遵守装桶的黄金定律:以员工期望的方式来对待他们

l         与所有员工共度时光

posted on 2009-10-12 18:54 lijun 阅读(1521) 评论(2)  编辑  收藏 所属分类: 我的读书笔记
评论:
  • # re: 《周一清晨的领导课》读书笔记!!![未登录]  杨涛 Posted @ 2009-10-24 21:42
    这本书,网上有卖的吗?  回复  更多评论   

  • # re: 《周一清晨的领导课》读书笔记!!![未登录]  小蚂蚁 Posted @ 2010-01-05 22:06
    to 杨涛:
    有,网上有卖,这本书非常棒,建议你读一读。  回复  更多评论   


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