今天参加了公司安排的《
六顶思考帽 》的培训，讲师是keylogic的王展程。
且不论王老师讲的如何，就六顶帽子所强调的思想来说，是件很有意思的事情。原作者
爱德华·德·博诺 强调的概念是把思想简单话，在同一时间内只使用一个思维去思考。
六顶帽子是哪六顶？
白帽子：中性的事实和数据帽
红帽子：情感帽
黄帽子：乐观帽
黑帽子：谨慎帽
绿帽子：创造力之帽
兰帽子：指挥帽
举个简单的例子（也不一定正确），项目经理戴着兰帽子，先指挥大家戴“红帽子”，把对项目的感觉都简单说一遍，然后大家戴上“白帽子”，分析一下数据，不
带个人感情色彩，接着黄帽子，分析项目的远景，能带来多少多少收益，能创造多少价值，能不能一举超过微软，打败google，大家都很兴奋，终于有个好项
目了；然后项目经理说，打住，我们还没做风险分析呢，然后大家摘下黄帽子，带上黑帽子，开始理智的评估项目的风险，有多大的失败风险，可能会产生多大的资
损，分析完一通，结论是虽然有风险，但整个项目可行。于是都戴上绿帽子，开始做计划，制定项目系分文档，开始开发，开始测试，结果，google被这家公
司收购。
在整个过程中，有点像“格物”的概念，每一步，都只戴一顶帽子。
六顶思考帽最大的作用，在于如何让你更好的思考，能够让你脱离思维的俗套，获得更新的想法。