这次讨论crazycy又迟到了，我和蓝凝在会议室等了半天，crazycy，下次再迟到，就该罚你做俯卧撑了:)。
现在我们讨论的周期差不多是三天一次，看来第一次讨论制定的两天一次的计划不够现实，不过还好了，我们一直有一个固定的泡泡群，几乎每天都有小讨论，平时一些看法在群里面都很快能够得到统一。
讨论的主要内容还是对业务的分析，大家都觉得上次的讨论有点偏了，讨论了很多ERP和CRM中已经实现的功能，而不是两个系统之间的交互功能，以后咱们对业务的分析都应该建立在对实际实现的分析之上，一切从实际出发嘛，咱们可都是唯物主义者啊。
之后，大家就具体的业务分析图，进行了审核，每个人都给出了自己的意见。此外，我们还对使用到的技术、采用的软件工程方法以及工具进行了交流，讨论的内容比较丰富，效果也是显著的。
最后，我们对下一步工作作了一下简单的分工：我负责ERP的分析，蓝凝负责CRM的分析，crazy负责对题目的整体分析以及ERP中物流的分析。