很多人在做项目经理的时候会陷入到一种错误的误区，认为项目管理就是工作分解，任务分配，工作结果监督，编写文档，召开会议，这样的做法在传统的工业化的项目中可能是最好的措施，但是在软件行业却不是这样。软件行业是强调人的积极性和团队胜过一切的。 项目管理的四要素：
1. 选择合适的人，为他们分配合适的工作，其中选择合适的人，胜过分配合适的工作。 2. 保持人员的积极性和团队的凝聚力。当一个人坐在电脑前的时候，你不知道他在干什么，你只能祈祷他是在工作。 3. 保持共同的目标。如果大家都很茫然，注定会有很多的工作被制造出来，然后做，然后浪费时间。 4. 时刻警惕可能出现的风险。这一点有很大的经验性，但是没有办法，当风险变得众所周知的时候，就已经不是风险了，而是代价，因为忽略风险而将要付出的代价。
除去以上的四点，其他的都是技术工作或者是文案工作。一个人只要努力一点就可以在一天学会AJAX提交表单的四种方式，但是再努力也不会在一天时间学会识别项目中可能出现的四种风险，这就是技术和经验之间的差异。
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