自进入EAM咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到EAM实施顾问再到EAM管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。
回首起来，自03年参加工作并步入EAM行业以来，凡5年间，共经历了3个主要的发展阶段，并且在这5年多的时间里和这3个发展阶段中掌握了做为一名咨询顾问所必需具备的一下基本素质：
u 访谈及调研的能力
u 主持会议的能力
u 各种文档编写能力
u 沟通和口头表达能力
u 图表表达能力
u 主持培训的能力
u 主持解决问题的会议
三个阶段的发展路程：
一、 技术支持工作为主的工程师
2003年有幸进入华瑞特管理咨询公司，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的EAM项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作EAM实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识（PMBOK）无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当前工作做一个小结了：
1. 项目范围问题
首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。EAM是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。
MRO顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
2. 项目时间管理问题
谈及时间管理，MRO顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证！
3. 项目沟通问题
在甲方做项目并的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并甲方项目组方、企业方确认，让当时是代理项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。
4. 项目经理授权问题
此授权涉及到双方的项目经理授权，在项目开工之初一定切记要到到企业高层的充分授权-由于EAM项目实施将会涉及到整个企业上上下下几乎所有的人，项目经理的人选很重要，对其做出的授权是否到位更重要。做为乙方项目怒经理同样如此，若授权不到位或授权无相关的书面文件通知，那么项目经理就是一个没有任何权利的个人，之前的项目实施我就是因授权不到位或对公司的授权理解的不够透彻，吃了不少苦头。项目做到最后只有自己在做，不知可否动用其他资源，也不知道该如何合理的去分配各种资源去完成项目-此问题需要公司重视！
5. 业务流程重组问题
要充分地调研，多层次、多角度地考虑业务流程重组对企业现有管理模式的冲击和影响，否则可能会埋下诸多项目失败的’地雷’，或许说严重了些，但我确实遭遇了：
单体企业的核算突然变成了类似多体企业（多个作业区）的事业部制核算，给EAM的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改回原来的模式。——早知如此，何必当初呢？换言之，若要改革，何不坚持到底？孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6. 项目风险问题
任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，EAM项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。
费用超预算了、组织人员变更了、甲方项目经理更换、需求变更、高层失察、自身内部的顾问更替了、交接问题等等……
7. 验收标准问题
这点是有教训的，当顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读-钻完修井项目所反映的问题正是如此，但正因如此给验收工作埋下了隐患，顾问方和企业方在验收标准（实施范围及目标）问题上的巨大分歧，导致项目验收整整延期了一年半！教训啊。
总体而言，在企业（甲方）5年时间内，还是学到了很多很多项目管理和EAM的基础知识，对后来介入EAM咨询实施顾问这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛！另外在企业的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员深入交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。
二、 EAM软件实施顾问
自2006年正式单独负责深圳的项目实施以来，算是正式加入了EAM软件实施顾问的行列。在华瑞特的几年左右的时间里，接受了良好的职业训练和项目历练，对一个从技术型人员到管理软件公司的专业顾问来说，努力改变自身定位，适应新的工作模式是非常重要的。概括来说：
1. 由技术顾问变实施顾问
这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，技术顾问变实施顾问，一下子好像难以适应。记得最初实施项目的时候，似乎老是在技术还是业务（实施）之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作实施的。
2. 快速适应多项目实施的工作环境
在一个项目做项目经理，面对的只是单个的项目，工作计划、时间调度、资源控制都是围绕一个项目展开的，项目环境相对单一；在管理软件公司，顾问必须学会同时面对多个不同的项目，模块配置不同、项目基础不同、需求各异、项目实施与控制策略也必须不同。好在有了一些之前工作的基础，后来总结出几点：
首先：要将手头的项目按照不同业务需求抓住共性，即行业性，归纳总结出该业务共同的管理特点、业务需求、特色，类似的业务需求即可基本套用了；
其次：重视同业务不同项目的个性化需求，没有完全相同的人，也没有完全相同的项目，即使是同一个业务，做相同的项目也会有个性。个性化的需求通常是各个管理层非常看重的部分，要采取措施使之尽量满足；
再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的支持等。
实在点说，顾问的能力和可操控的资源有限，资源的不足往往影响着项目的质量和进度，做得好的顾问往往是善于最大限度调动资源的人。
顺便再谈一点：做企业管理顾问，说白了就是将企业的不同资源进行整合和调动使之发挥最大的作用-EAM实施也是如此。
3. 持续的学习和项目总结
EAM行业的魅力和挑战在于永远有未知的项目状况在等待着顾问，顾问不会预见未来的项目环境是何情形？每个项目均要面对不同的客户实施团队、不同的客户需求等等。故而要不断的充电，缺少的知识和能力短板要迅速补上，‘恶补’！
一般刚入行的顾问，视个人而定，要恶补多方面的知识和技能：
首先是财务管理知识、商务、IT知识基础（网络、安全、信息管理规范）、EAM软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所谓‘恶补’，就是从一无所知到及格（最起码）、我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。
另外一点更重要：及时总结：
新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。如此一直坚持到现在，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步！
如此近3年的时间里，每天重复着技术顾问、实施顾问、偶尔也会充当项目经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问，项目经理。
三、 EAM管理咨询顾问
EAM实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：EAM实施顾问该向何处去？
即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得以与AMT的咨询顾问们交流，“EAM仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，重要的是管理+IT的融合（IT咨询）！一语道破心中长久以来的困惑和思索。
1. 咨询顾问，一个可以作终身的职业
定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。“医生”是需要有非常深厚的积淀的，EAM管理咨询顾问就是企业的“医生”。“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。
2. 行走在EAM咨询顾问的艰辛道路上
i. 首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。
从狭窄的EAM软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——IT规划逐层展开，最终的EAM仅仅是IT规划的实现手段而已。
ii. 借鉴行业内优秀企业的EAM管理实践
每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的EAM管理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的EAM项目或者交流学习、研究这些优秀企业的EAM管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内其它企业EAM项目的管理咨询，这种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用
iii. 注重咨询顾问的横向交流
每个顾问都有不同的行业EAM管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，很多后续EAM管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。
iv. EAM咨询顾问的路没有尽头
作为顾问，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出！必须放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升…
5年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”！