Posted on 2005-07-07 15:11
魔之卡卡 阅读(98)
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尝 试
由于公司原来一直存在市场部，设计部，技术部之间的需求不同步的问题，公司开始整顿，从这期项目开始准备由项目经理管理需求报告，市场部（调研人员）完成需求调研的确认后，所有文档由项目经理确认并进行整理，然后下发给各个相关人员（市场部，设计部以及开发人员），确保需求的同步，后期的调整也将整理需求的补充材料（涉及客户需求不确定性，修改的东西比较多），这样既可以对整个项目进行需求的管理，也可以对项目完成的相关人员有效果的评测