看得见的魅力

    以 前穷学生的时候，买一本二三十元的书，买完之后马上包上牛皮纸，再套上一层塑料书皮，不为别的，就为了心里舒服。后来发现，包上书皮的书放到书架上后，往 往忘了去读，因为看不到题目，也就想不起来自己有这样这样一本书，既然这样，那就把所有的牛皮纸书皮全拆下来，让所有的书全露出本来面目，虽然失去了保 护，可是发现书的利用率高了，本来嘛，书不是用来爱的，是用来读的。

说了这么多，先不谈对书要不要包书皮的问题，说说软件项目中的“看得见”管理。

日本的丰田有一个世界闻名的管理方法 ---- 看板管理。所谓看板管理就是把该干的工作，干完的工作，有问题的工作等等全都写到一张白板上，大家都看得到。简单的很，却是好处多多。

其一方便信息交流    什么都在白板上写着呢，想知道什么，跑过去一看就知道了。

其二问题表面化      问题挂在白板上，想不解决都不好意思。

其三激励斗志        看看人家的白板上写的，都完成了百分之八十了，咱们还不快点怎么行。

还有好多，暂时先想这么多。

看板管理其实就是一种很好的“看得见”管理。把它导入到软件项目管理当中，可以有各种各样的形式，这里举两个简单例子。

1 工作任务的“看得见”管理 TODO-DOING-DONE

见下图

每个人的工作情况一目了然，没做的，正在做的，做完的工作大家都看得到，心里都有数，项目经理也可以根据不同情况进行调整，每周的进度会议大家都站到这个板前面来开，还可以缩短开会时间。写的时候直接往白板上写也行，也可以用贴纸，方便的很。

2 改善的“看得见”管理   KEEP-PROBLEM-TRY

采用敏捷开发方式的话，每一个迭代进行完后，可以使用这个进行总结，以便更好的进行下一次迭代。

见下图

KEEP 是可以保持并继续发扬光大的实践。

PROBLEM 是本次迭代里面出现问题的地方

TRY 是下次迭代里可以尝试的实践。

怎么样，简单吧。大家可以试着用用，有什么意见一起讨论。

最后说两句，

最简单最直接的就最有效。

执行的要点在于坚持。