1、前言
进入公司半年有余，接触公司的开发项目至今，对公司的情况有了更深的了解。在此提出一些建议，希望可以对部门组建测试团队起到贡献微薄之力。
1.1 开发部现状
目前开发部完成或未完成的项目基本存在如下情况：
● 软件交付迟迟不能按照计划时间如期交付关闭；
● 大项目合同金额小，加之开发部人力资源有限，导致项目不赚钱或赔钱；
● 需求随着开发的深入不断的新增或更改；
● 外包人员的开发能力、对项目不够负责的态度等问题，不仅导致项目质量的低下，间接导致后续交付的种种问题；
● 测试团队依旧没有雏形，测试人员利用率低下或高投入低产出；
上述的几个问题体现出开发部的人力资源、管理体系和组织机构不够完善，仍需要管理阶层花些心进行规划完善。
2、测试人员在软件开发各阶段任务
表1：软件测试流程
软件测试流程如表1，包括测试计划、测试设计、测试执行及测试总结，测试人员的主要任务：
● 尽早的发现问题，尽可能的发现软件程序、系统和产品的问题；
● 针对问题进行分析、分类总结和跟踪；
● 督促开发人员尽快解决程序中的缺陷；
● 帮助项目管理人员制定合理的开发计划；
● 帮助改善开发流程、提高产品开发效率；
2.1 设计
设计包括需求设计、概要设计和详细设计，目前开发部的需求设计似乎涵盖了3种设计；测试人员在该阶段需要做的就是：熟悉需求，对需求的熟悉程度应该高于一般的开发人员；
2.1.1 现状
深分开发部二次开发项目周期短，项目需求不尽相同，测试人员未参加需求调研和设计，很大程度上是个人对文档的理解或同项目经理、需求人员的确认。
影响：
1、对需求理解肤浅不够深刻；
2、部分需求印象不深或毫无印象，导致需求遗漏；
3、刻意遵守文档内容或开发人员的设计，缺少个人观点；
4、编写测试用例产生该覆盖的需求没有涉及，不用验证的却编写了测试用例；