这几天在看郎咸平的《谁在谋杀中国经济》，这本书我基本看过一遍了，认为全书的重点在于中华文化的四大茫然，整本书都是围绕这四大茫然展开论述，中华文化的四大茫然如下：
茫然之一：就知道赚钱
茫然之二：不了解世界
茫然之三：不了解别人为什么那么看你
茫然之四：不了解自己的缺点

大家有时间可以看看这本书，我觉得写的不错，至少我自己看完深有感触，我觉得完全可以将这几点套用到我们生活的很多方面，比如对于我们搞IT的技术人员来说，我认为现在很多人也存在四大茫然：

茫然之一：只知道完成任务。也许是我年龄大了点，但我觉得现在很多小朋友，尤其是85年以后出生的，工作的时候只是在完成任务，事情做完了，有时也不测试，或者就是匆匆测试，匆匆结束，并没有好好的想为什么这件事老大要让我这样做，这样做有什么好处，会不会有缺点，我是不是有更好的方法。当你不去想的时候，意味着你少了很多提高的机会。

茫然之二：不追究为什么。很多人做事情就象第一条说的那样，只是完成任务，并不去想其中的原理是什么。面试过很多人，对于目前工作两三年的大部分人来说(当然我面试的不是好的学校毕业的，基本学校为中等偏下点)，一旦涉及到Spring、Hibernate、Struts等框架深入点东西的时候，大都回答不上来，只是对框架能熟练应用而已。这样够么？计算机的很多知识，当你熟悉了其运作原理，框架对于你来说，只是手到擒来，看看学学就会用了。我问过好几个同事，平时晚上回去都干嘛，很多人都回答我晚上回去看看电视，稍微看看书就睡觉了。我有点惊讶，我想如果你想成为一个技术高手，一个能拿高薪的程序员，你又没有天份，又不付出超过常人的努力，凭什么你比别人强呢？

茫然之三：不善于总结。很多人（又是很多人）过着做一天和尚撞一天钟的日子，日子一天一天过去，基本不去总结，只是过了好长一段时间会发觉，原来最近我啥也没有进步，啥也没学到，还是老样子。知识在于积累，你只有不断总结，知识才能更好的积累，才能更好的为你服务。

茫然之四：没有明确的目标。一个人没有目标就决定了他不会有长足的进步。你都没有想过自己要成为一个架构师，一个项目经理，一个部门经理，一个技术总监，都没有想过要成为这样的人需要具备什么样的条件，你怎么可能知道自己欠缺什么？需要补充什么呢？长远目标要明确，然后根据长远目标进行分析，我要达到这样的目标，还有什么欠缺，据此制定短期目标，短期目标一定要可实现可操作。这样随着你目标的一步一步实现，你各方面的能力也随之提高了。

写了几点，也作为对自己的鞭策。