Posted on 2007-02-17 16:59
laogao 阅读(413)
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Project Management 、
Web Clips
http://www.extremeplanner.com/blog/2007/02/managing-distributed-software-teams.html
这篇blog文章讲的是如何管理分布式的软件开发团队。现如今许许多多的软件开发团队都面临跨办公室、跨楼层、甚至是跨地域、跨时区的协同合作开发，一个完整的团队被拆散成2个或者更多的小团队，如何管理好这样的“分布式”团队，值得我们思考。
这篇blog的作者给我们开了个好头，他整理了如下几点：
1- 让开发人员结对完成设计和编码，让组员保持沟通；
2- 让项目的信息可以在线看到；
3- 周期性的让组员面对面交流；
4- 每天都开会，会议不必很正式很长，主要目的是让所有人都对项目现状、自己的工作和组员们遇到的困难有所了解；
5- 使用多种沟通和交流的工具/平台，如电话、IM、blog、Wiki。
我觉得尤为重要的是：
1- 把项目信息放在一个方便的、大家都能看到的地方，并保持更新，这个可以通过Wiki来做，关键是需要专人维护，Wiki是死的人是活的，Wiki有多大价值完全在于维护它的人给它多少信息如何组织这些信息；
2- 保持沟通的畅通，随时掌握团队其他人的现状和遇到的问题，也让他人掌握自己的进展和困难，这就体现出daily meeting的重要。